会议管理制度规定_会议管理制度

1.党组会议制度和班子例会制度有哪些

2.会议纪要的管理规定

3.求一份最详细的会议纪律

4.会议管理包括哪些内容

5.企业会议管理的办法有哪些？

6.会议管理法则的步骤都有哪些？

7.如何制定会议管理制度

会议管理制度和会议制度是相互交叉重叠却有很大差异的两套规章制度。其不同点有：

一、目的不同。

会议制度是为各种会议服务的，而会议管理制度则主要是为组织的目标服务的。

二、解决的问题不一。

会议管理制度主要是解决开什么会？为什么要开？怎样开？在什么地点开？开多长时间？应该不应该开？等等问题的。而会议制度只是针对各种各样的会议，制定出会议的程序、会议的注意事项、参加的人员范围、规模的大小、会议的种类等等事宜。

三、效果要求有差异。

会议管理制度要围绕组织目标，达到其预期的效果。例如，经济效益、社会效益或生态效益等。而会议制度一般是不要求会议一定要获得如何如何的效果的，并且没有对会议效果作出检查、评估和总结等一整套措施。仅仅是对会议的过程做出合情合理的安排而已。

简而答之，仅供参考。

党组会议制度和班子例会制度有哪些

企业管理制度一般会包括如下内容：

一、人力管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、 离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。?

二、安全管理制度。警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等。?

三、财务管理制度：资金预结算制度、 资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。?

四、行政管理制度。会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等?

五、物资管理制度。仓库管理制度、招标购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、购物资价格管理办法。?

六、生产管理制度。车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。?

七、销售管理制度。 合同签订制度 、 产品发运、组织回笼资金制度 、产品销售信息反馈制度。?

八、质量管理制度。质量信息管理、 质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理 。

扩展资料：

规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：

第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；

第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。

企业管理制度的制定要依照企业自身的实际情况进行，制度的目的是让企业更加高效、稳定的运行，但由于每家企业在行业、组织结构、人员结构等各方面都存在着差异，所以世界上没有任何一个管理制度适用于所有的企业。

在制定企业管理制度的时候，要遵循以下几个原则：

1.要严格依照法律、法规和规章制度的原则

2.坚持从公司实际出发，认真调查研究

3.坚持民主集中制原则

参考资料：

会议纪要的管理规定

党组会议制度：

一、党组会议由党组书记负责或受党组书记委托的党组成员召集并主持。

二、党组会议出席人员:党组成员。列席人员根据会议内容确定。

三、按规定参加人员不少于三分之二。

党组班子会议制度：

一、党组班子会议原则上每季度召开一次，遇特殊情况可随时召开。会议由主要领导主持，并提前将会议的时间和内容预告与会人员做好会前准备。

二、党组班子会议主要是传达学习党的路线、方针、政策和上级的指示精神;研究贯彻落实意见;分析党员队伍和职工队伍的思想形势;研究决定有关领导班子建设、机关建设、人事任免调动、奖惩等重大问题。

三、党组班子会议通常由班子成员参加，必要时可召开扩大会议，列席人员由主要党组确定，列席人员可参与问题的讨论，但无表决权。决定重大问题和人事任免时，与会班子成员不得少于三分之二。

四、党组班子会议必须遵循民主集中制的原则，坚持少数服从多数，个人服从组织。每个班子成员只有一票表决权，其形式为口头、举手、无记名投票三种，表决同意数过半方能生效。

五、党组班子会议由综合科专人记录，并根据会议的要求负责收集整理会议贯彻落实情况及时向主要领导汇报。与会人员应严格保守秘密，对通过的决议要坚持贯彻执行，如在执行中发现问题要及时向领导班子报告，经党组班子会议讨论复议后方能更改。

扩展资料

规范党组会议制度的必要性和重要性：

规范会议制度是中央的一贯要求。1948年9月，同志在《关于健全党委制》开篇指出：“党委制是保证集体领导，防止个人包办的党的重要制度。”

要求各级党委“都必须建立健全的党委会议制度，一切重要问题均须交委员会讨论，由到会委员充分发表意见，做出明确决定，然后分别执行”。

党章规定，凡属重大问题都要由党委会集体讨论并做出决定。哪些是需要党委集体讨论决定的重大问题，必须用成文法规形式具体明确，不能抽象笼统，这是党委领导的重要原则，也是健全和完善党委议事和决策机制的前提和基础。

2015年出台的《中国***党组工作条例（试行）》对会议议题、会议程序、会议记录等事项更提出了明确要求。比如，对议题要实行清单管理，议题表决前应当进行充分讨论，表决实行主持人末位表态制，党组会议需专人记录、存档备查等。

规范会议制度是贯彻落实集体领导、实行“民主集中制”的重要抓手。我们党各级党委实行集体领导制度，而党委（党组）会议正是落实这一要求的重要载体，会议开得好不好，能否真正贯彻民主集中制、实行少数服从多数的原则，对会议制度进行规范并提出明确要求就显得十分必要。

只有从组织上、内容上、程序上对会议制度进行规范，才能真正从根本上防止因“一把手”个人作风的不同而影响民主科学决策。

规范会议制度有利于追责和问责制度的落实。集体领导的最大优势是集思广益、科学民主决策，而最大的不足就是容易推卸责任，将个人的过错归咎于集体。

参考资料：

求一份最详细的会议纪律

5月9日，市公路局局长、党委书记王清主持召开党委会议，研究议定事项如下：

一、会议听取了王兆立同志关于2011年度党员发展安排意见的汇报。会议原则同意汇报意见。会议强调，发展新党员是加强党的建设的重要工作举措，要取切实有效的方法确定好党员发展对象，具体做到：一是严把党员质量关，确保新发展党员整体素质高、工作能力强；二是发展方向要向一线倾斜，注重在生产工作一线、青年、高知识群体和各类人才中发展新党员；三是发展党员过程要全程公开，自觉接受职工群众监督，确保发展结果民主科学。会议议定：将市委组织部今年分配给我局的18个发展名额按照各单位的原有党员比例进行统筹分配，其中，局机关今年发展1人；环翠局今年发展2人；高管处今年发展5人；烟威路今年发展1人；设计院今年发展1人；抱海酒店今年发展3人；监理公司今年发展4人；正路公司今年发展1人。

二、会议听取了于新政同志关于《威海市公路局机关车辆管理办法（试行）》的汇报。会议原则同意汇报意见。会议指出，公务车辆使用是全社会普遍关注的一项重要问题，尤其是最近国家集中整治公务用车活动开展以来，力度前所未有，举措细致到位，公路部门要自觉适应新形势的需要，进一步规范机关车辆管理制度，提高车辆使用

效率，提升服务水平。会议强调，一是要严格执行车辆管理办法，该办法一经通过，就要严格执行，局办公室车辆管理中心要科学调度好公务车辆，提高车辆使用效率，确保不因车辆使用问题耽误公务办理；二是局班子成员要树立大局观念和榜样意识，自觉遵守车辆使用规定，不仅要在行动上执行，还要在思想上支持，为分管科室和基层单位带好头、做表率，领导出差后，车辆及时交由办公室负责统一管理；三是要不断完善车辆管理办法，随着时间推移，要将暴露出来的问题做及时调整，原则上，全局车辆总数不再增加，确需有新增用车的，实行内部调整。会议议定：一是要认真研究，科学调度，分别从各项目办抽调一部车，从高管处调整3名人员到局机关，由局办公室车管中心统一管理，项目办所在基层局要与项目办做好沟通协调，科学处理好因抽调车辆而产生的车辆使用问题，办公室车管中心要切实加强管理和调度，确保车辆管理办法落实到位；二是机关车辆管理情况意见反馈表必须按规定收缴，作为加强车辆管理和考核驾驶员的依据，由办公室负责及时汇总；三是路政车辆管理由席琳军总工程师牵头，路政科负责，按原有办法坚决执行下去，尤其是安装GPS定位系统后，要加强监管，严肃处理违规车辆，路政执法车辆不得在酒店、场所等门前停放，避免造成不良影响；四是要解决好财务委派人员车辆使用问题，财务科、审计科以及委派财务人员本人要加强与所委派的基层单位沟通联系，切实解决好委派人员的上下班问题；五是局属各单位要参照本办法执行，制定出各自单位的车辆管理办法，作为一个议题在下次行政办公会议上进行汇报。

三、会议听取了冷毅同志关于2011年工程、养护建设的汇报。会议指出，今年，我局争资立项的力度很大，从省局安排来看，总投资15亿多元，其中新增6.3亿多元，当年项目资金5亿多元，在全省17个地市当中排名第一，但个别项目还存在资金不足等实际问题，下一步要召开专题会议进行研究部署。会议议定：一是由工程科负责，抓紧完成已建工程计量；二是由孙勇牵头，工程、养护、等相关科室参与，对每个项目认真进行研究和梳理，对于具体问题做到提前介入，心中有数，在专题部署会议上，各分管领导负责具体汇报。

四、会议听取了郭建军同志关于《全市公路改建及养护施工交通组织管理实施方案》的汇报。会议原则同意汇报意见。会议指出，做好公路改建和养护工程施工现场和交通组织管理是贯彻省局要求和满足人民群众安全便捷、舒适出行的迫切需要，是全面提升全市国省干线公路建设、管理和服务水平，展示负责人行业新形象的有力举措，要取有力措施规范组织好，做到有法可依、有法必依，切实贯彻下去。会议议定：由董礼文副局长牵头，相关科室参加，搞一次专项集中治理活动，抓紧将该方案落实到位。

会议还研究了其他事项。

局党委委员董礼文、毕建华、于新政、王文敏、王兆立、林仲松、孙勇、席琳军、徐法政、郭有辉参加了会议，有关科室和单位负责人列席了会议。

会议纪要的管理规定 [篇2]

时 间：20**年2月16日上午

主 持 人：毛大龙

出 席 人：黄立鹏、王梅珍、陈星达、陈运能、张福良、黄炜

列 席人：林建萍、徐进、李克让、梁慧、朱国定、吕秀君、郑禄红、李滨、张剑锋、董珍时、夏朝丰、陆丽君、刘雪燕、任振成、冯盈之、范建波

一、毛大龙同志传达了全国第二次产学研工作会议精神和20**年全省教育工作要点。要求要结合上级指示精神，创造性地开展工作。

二、会议决定，王梅珍同志协助毛大龙同志主持学院行政日常工作。各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工作，分管领导要在职权范围内大胆工作，及时拍板。如有重要问题需要学院解决，则提交办公会议研究。

三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。毛院长强调，院长办公会议是决策会议，研究、解决学院办学过程中的重大问题。要形成例会制度，如无特殊情况，每周一上午召开，以确保及时研究问题、解决问题，提高工作效率。具体程序是，每周四前，在取得分管领导同意后，将需要解决的议题提交办公室。会议研究决定的问题，即为学院决策，各单位、部门要认真执行，办公室负责督促检查。

毛院长就有关部门反映的教学管理中的若干具体问题，再次重申，一定要理顺工作关系，部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间一定要做好沟通、衔接工作，互相理解，互相支持。机关职能部门要注意通过努力工作来树立自己的形象。基层分院要提高工作效率，对没有按时间控制点完成任务的要提出批评。要切实加强基础管理工作，查漏补缺，努力杜绝教学事故的发生。

三、会议决定，要进一步关心学生的生活问题。责成学生处结合教室管理等工作，落实好学生的勤工俭学任务。将教工餐厅移到二楼，一楼餐厅全部供学生使用，以解决学生就餐拥挤问题。针对校外施工单位晚上违规施工，影响学生休息问题，会议责成财务处立即与高教园区管委会反映，尽快妥善解决。

四、会议决定，要规范学生的技能鉴定工作。重申，学生毕业之前须取得中级以上技能证书，才能发给毕业证书。由产业园设计中心（考工站）具体组织学生的报名、培训和考核工作。

五、会议决定，要加强对外交流和学习。争取利用暑期间，组织教工到境外考察学习。

六、针对今年的招生工作，会议决定，召开一次专题会议，统筹解决今年招生中的重大问题。

会议纪要的管理规定 [篇3]

会议时间：2015年11月3日09:00-10:30 会议地点：集团公司五层总经理办公室 主 持 人：XXX

参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 记 录 人：XXX

会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容：

2015年11月3日，XXX副董事长和总经理XXX，召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：

一、关于优化组合后工薪发放问题

1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：

（1）各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。

（2）公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

（3）机关非矿类部（科）长，工薪均按照优化组合方案所确定的`一级标准执行。

（4）集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

4.关于各矿停产期间工薪管理办法

会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：

（1）在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。

（2）在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作（如设备安装、调试）的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按

80%、85%或90%发放。

5.关于公司机关值班及下井补助标准

（1）参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

（2）集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。

二、关于下一步绩效考核办法

1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成梁、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成梁、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。

3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。

三、关于员工工休问题

会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销及工休暂定为：

1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。

3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，

对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。

4.会议明确必须严格执行请销制度，公司副总、各矿矿长（副矿长）、部门经理请必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元；两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请按照公司相关规定执行。

四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数 根据国家和地方对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:

1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次；

2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。

3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

2015年11月3日

主题词： 优化组合 工资 工休 确定 纪要

呈 报：郭董事长

主 送：各煤业公司、机关各部门

抄 送：公司各副总 留 存 共印1 6 份

会议管理包括哪些内容

公司会议管理制度

一、目的

为进一步规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升公司运营水平，特制定本制度。

二、公司会议

公司各种例会召开时间、地点及主持人和参会人员表

三、会议议题

1、各部门负责人主特召开专题会议，传达公司会议精神，讲评部门工作要点及存在问题，落实各项管理措施，帮助下属解决工作中遇到的困难和问题，并对下一步工作进行指导。

2、各部门根据实际情况，由各部门经理决实是否邀请购、财务等其他部门领导或公司领导参加例会。

四、会议要求

1、做好会议记录。

2、会议纪要在会议召开2天之内形成书面材料，并上传公司QQ群中，以便各部门学习与落实会议精神，以使大家共同遵守执行。

3、会议力求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会负责人要按照落实要求，层层进行传达贯彻，务必使执行人明确是什么、为什么、怎么做，对经常性工作要用制度的形式确定下来，力求每次会议都有具体的成果。

4、严格会议纪律。会议管理是保证会议质量的一项措施。与会人员应有机的安排工作，认真准备，准时参会。会议时间、地点如有变更，由主持会议主持人决定，会议记录人要提前通知。

（1）、书记员认真记录会议纪要，如实按会议制度记录会议内容，参会缺席、迟到等情况。

（2）、各部门参会人员必须准时，不缺席，迟到一分钟罚款 元。

（3）、经理出差时，会议由副经理代理出席。

（4）、与会人员一般不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请的，须向会议主持人请，同时指定专人代为履行职责。

（5）、会议由行政部、人事部、办公室协助组强。

五、附则

1、本制度自取其咎2020年 月 日起落实执行。

2、会议纪要格式

（1）、时间；（2）、地点；（3）、参会人员；（4）、议题；（5）、内容。

企业会议管理的办法有哪些？

会议管理包括哪些内容如下：

会议内容有：由前言、主体和结尾三个部分。

前言部分交代会议概况，包括会议时间、地点、主持人、发言人、会议目的和任务、主要议题等。 结尾部分一般标注出席人员、列席人员、缺席人员信息和文件公开属性等，和其他公文不同，会议纪要结尾不标注发文机关，一般没有附件。?

主要信息：

会议记录是指在会议过程中，由记录人员把会议的组织情况和具体内容记录下来，就形成了会议记录。“记”有详记与略记之别。略记是记会议大要，会议上的重要或主要言论。

会议记录的主体部分是核心内容，写好主体部分决定着会议纪要的质量。 主体部分按照逻辑关系可以分成三块，一是会议的精神，一般由“会议认为”等导语开头，写工作的总体情况分析、工作的重要意义和主要原则等。

二是会议的成果，一般由“会议明确”“会议决定”等导语开头，写会议对问题怎么办、工作怎么干等总体上的决策和部署;三是会议的要求，一般由“会议要求”“会议强调”等导语开头，写具体的工作安排和各部门要承担的具体任务等。

会议管理法则的步骤都有哪些？

第一条 为改进工作作风，精简会议，缩短会议时间，提高会议质量，加强会议管理，根据上级有关规定，结合本所实际，制定本办法。

第二条 会议的有效组织和管理是改善办公秩序，及时传递、执行和保存办公信息，提高办公效率的一种重要手段，本所各部门应重视对会议的组织和管理。

第三条 本办法所指的会议，各职能部门、业务部门组织的全所性不定期工作会议，以及在重要来访或外事活动过程中组织的全所性会议。

第四条 会议的管理部门为所办公室，会议的具体会务工作由承办部门协作安排。 想使会议效果好，我们公司通常配合日事清来管理会议，在日事清的模板中有专门的会议管理模板。会议制度、会议通知、会议纪要、会议总结和会议结果执行。每项会议完成之后对于产生的下一步行动要落实到事，责任到人。

如何制定会议管理制度

和组织都会有很多会议，会议多了，各种问题就会来了，效率问题、管理问题、执行问题是会议管理中的最大问题。我们一直使用日事清来解决会议管理中的问题，从而让会议制度执行更有力，会议决议执行更彻底，并取得三大收益：

一是工作效率得到提升。提高效率就是创造价值。通过建立体系、固化流程为组织提供效率价值。固化会前准备、会后落实的流程，不仅提高会议的议事效率，而且提高会后的执行效率确保会议环境的完备和及时。

二是职业素质得到提升。通过看板、日程安排、记录、总结等功能为管理者和参会人员提供思考、沟通的正确方式，形成好的习惯；通过将管理要求在系统中明确，对会议相关人形成约束，提高职业素质。

三是知识积累得到提升。将会议相关的知识进行整理归档，包括会议纪要、相关附件等，提供强大的检索，方便查找；将每个人思考会议形成的想法、经验、教训进行记录，形成知识，方便使用；将与会议相关的外部的经验形成案例，在组织内实现知识共享。

会议管理制度：

一、会议时间（定期的具体时间，不定期会议的召开方式，通知负责人及通知方式）

二、会议考勤制度（专人，点名还是签到）

三、会议记录（专人，记录具体标准，比如像会议记录本上的时间、地点、与会人员、会议内容...）

四、会议禁止事项及处罚条例（有奖更好）

基本上就是以上内容了~自己根据实际情况添吧~~~