房地产董事长是谁_房地产董事长职责

1.房地产经理职责是什么

2.房地产工作都有什么样的部门什么样的工作，应该怎么做？

3.地产副总经理的岗位职责

4.房地产董事长秘书的具体职责，包括需要做哪些表格，文件分类有哪些等等，期待您的回答。

5.日照市新世界房地产有限公司董事长 周家亮的简介

王石自2017年正式离开万科以后，不管是上市公司还是私营企业，都特别想聘请王石为自己公司的董事长。最终，选择了华大集团，2018年8月4日，宣布出任华大集团董事会联席董事长。

对于王石遭“疯抢”，是因为王石更像是一个时代的“符号”，浮沉在我国八九十年代商界，一直到二十世纪，正视了商业改变的全部，并且将万科成功的打造成为了世界知名房企，更是我国的龙头房地产企业。

一、会做事，王石担得起任何一家公司的董事长！

1980年王石来到深圳，通过做饲料中介商倒卖玉米赚到了人生中的第一桶金300万。之后做起了进出口电器、仪器的生意，还搞起了服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等。

1988年，王石将企业更名为“万科”参加了土地拍卖，开始涉足房地产行业，1989年万科完成了股份化改造，募集2800万资金，1991年万科上市！

从来到深圳，再到赚到第一桶金，然后做外贸，开了很多厂，经营过方方面面的事情，最终沉淀在了房地产市场，并且将企业从更名万科开始，登陆深主板市场，再将万科打造成为了全国龙头房企。

可以说，从开始到巅峰，万科都是“作用人”，整个的商业都有着经历，并且能够很好的应对。

经常听到一句话“二十一世纪什么最重要？人才最重要”。

所以，对于一家从1980年就开始涉足商业，具有近40年“生意经”，并且将万科一手打造为国际名企。哪一家公司都是心心向往。

二、会用人，王石担得起任何一家公司的董事长！

1999年辞去万科总经理一职，任万科董事长。而将万科总经理的位置交给了谁呢？2001年郁亮任万科总经理。

如果说万科的成功，是王石一个人的功劳，颇为不正确。王石打造的是一个框架，把万科带出来，就好比将处于“婴儿期”的万科带到了“少年时代”。但是，真正将万科从“少年时代”带到“成熟人生”的却是郁亮。

不得不佩服郁亮的执行能力。

王石的性格与郁亮形成很强的反差，王石火爆、生硬，而郁亮细腻、踏实。

郁亮1990年进入万科，1993年出任万科财务顾问有限公司总经理，之后出任董事等，一步一步走出来。

可以说万科的成功离不开郁亮管理下的有条有理、纹丝不乱。

就算是王石在享受生活的时候，悠然自得的时候，万科仍旧在进步，没事儿的时候登登珠峰、划划皮划艇、游游泳等，可是郁亮仍旧能够将万科的业绩一层更上一层楼。

王石的会用人，奠定了万科的成功基础。

三、管理过一家市值4000亿的房企，也 经历了中年挫折， 能够胜任董事长的位置，放心！

对于王石而言，离开万科就是最大的打击，但是其有没有愤愤不平吗？并没有。显然已经是“坦然”。

曾经管理过4000亿市值的上市公司老总，不管是人脉关系还是框架管理，难道会逊色？并不会。

再加上遇到了“中年挫折”，对于生活更能够看透。

到了王石这个年纪，更多的是倾向于干些自己喜欢的事情，而不是不喜欢的事情。

虽然很多的企业对王石抛出“橄榄枝”，但是，王石就会选择？也并不会。2018年宣布去华大基因，是因为与华大基因的总裁汪建则是老友，负责协助汪建管理。

总结：王石具有全面的能力，并且管理过一家4000亿市值的上市公司，不管是做事方面，还是用人方面，还是制定公司管理框架方面，都有着卓越的能力。所以，促使更多的企业“疯抢”王石。

想要知道这个答案，首先得了解王石，王石是万科的创始人，也是一路 把万科带入地产行业，成为地产龙头的男人！

1999年，王石辞去万科总经理的职务。王石说：“我不当万科老总，也相信万科能 健康 地往前发展。第一，我给万科选择了一个行业，房地产行业；第二，我给万科建立了一个制度，现代企业制度；第三，我给万科建立了一个团队；第四，我给万科树立了一个品牌。”

所以，如今的王石虽然已经离开万科，但是的事迹足以让人瞻仰，那么自然会遭受到“疯抢”！

首先，最值得疯抢的就是王石的“管理方式”

王石在万科的时优先制定的就是管理的策略和方法，并且还制定了三大基本原则！

第一个原则：决策。就是一件事做不做，这是王石来决定的，否则我作为董事长或总经理就失职了。

第二个原则：要做谁去做，就是用人的问题。

第三个原则：他一旦做错了，我要承担责任。这是我管理者的原则。

所以，如果能够“拿下”王石，许多企业就可以真正明白王石所制定的管理方式以及三大原则的实质含义！并且通过王石的经验，来帮助自身的企业改进！甚至作为王石这个为人来看，只要是能够聘请他的，那么王石势必会用100%的精力去完成他的事业，这就是王石！！

另一方面，一个企业的强大与否与内部管理有着极其重要的关系，而王石则是万科管理制度的创始人，也是成功的典范！！

其次，王石的“万科制度”

万科制度的两大特色：第一个特色是规范化，第二个特色是流程优先。

万科的内部网站上有一个制度规范库，其制度主要是工作指引型的，告诉职员遇见各种状况应该如何操作，而无须层层请示。万科规范的制度体系使得万科内部很少出现烦琐的请示汇报，提高了工作效率，降低了内部交易成本。

另一方面，就是万科的特色流程让许许多多复杂的工序变得非常简单，甚至变得有规有矩！具体表现为：设定工作目标，形成工作网络；工作实施过程中以流程为指导，不受层级和职能的限制，流程规定需要由哪个部门或公司负责就由其完成。

请到了王石，就无疑是把万科的制度和流程方式搬到了自己的公司，不仅大大减少了不必要的开始，工序和繁琐的麻烦！而且还能提高效率和产值！所以有了王石其实就是等同于给一个企业注入了万科制度，有种脱胎换骨的感觉！

最后，就是人脉了！

万科的代码是000002，是中国最先一批上市的地产公司，而王石也是万科A的鼻祖，****！所以人脉自然非常广泛，那么请到了王石，无疑就是打通了地产市场的“任督二脉”，许多难搞的项目，难做的事，只要王石出面都会给与三分面子，这就是中国市场的一个“潜规则”！

所以综合来看，“疯抢”王石的背后还是因为王石的自身价值，只不过“夕阳无限好，只是近黄昏。”即使能够抢到王石，是否能够打造第二个“万科A”就非常难说了，因为地产的黄金周期已经过去，王石的时代可能也已经落幕。不相信王石也不会随随便便就去一家公司或者企业，毕竟现在的王石已经心有余而力不足了，岁月不饶人啊！

带你了解更多 财经 和投资背后的真正逻辑。一家之言，欢迎批评指正。

1，还是人脉吧

王石能做起来，和他的人脉还是有点关系的。虽然不能把王石的成功全归于他的人脉，但是没人脉，说不定就是个普通人，这很难说。

王石的父亲和老婆了解下。

王石的第一桶金来自倒卖火车车皮和香港的进出口贸易。能够有这关系，才能做这生意。

2，履历

有些人，有人脉，但也没王石做的好，可见王石还是有足够的能力的。

曾经，在恒大和碧桂园没起来的时候，万科是地产界唯一的标杆。后来，王石退了，才被恒大，碧桂园给超越了。

他仍是万科名誉董事长，去年还出任华大基因、远大集团两家公司的联席董事长，此外还在几个公益、环保组织身兼数职。

王石曾在52岁和59岁时两度登顶珠峰，保持着中国人登顶珠峰的最年长纪录。他也是完成过“七加二”（攀登七大洲最高峰，以及徒步到达南北极）的唯一一位中国企业家。

如今，王石还在运作一些项目，比如大运河项目，王石也说，在离开万科之后他做的很多事，是要向那些认为他已“自废武功”的人证明，自己的功夫还没废。

魅力所在，心向往之！

67岁的王石，终究还是回到了他熟悉的商业领域战场，在离开万科的一年时间里，王石似乎习惯了一种“ 佛系 ”的生活，身上的标签从企业家变成了“深潜”、“皮划艇”、“公益”、“艺术”、“生态”。王石做网红大叔似乎已经“上瘾”了，很多人认为王石已经推出了商业叱咤风云的霸气。

其实不然，王石终究还是一个耐不住寂寞的人，清心寡欲久了，人又想闹腾一下，这是人的本性，去年王石成为两家企业的联席董事长，分别是华大基因和远大集团，在此之前，也有很多企业邀请王石做联席董事长，但是王石都婉言谢绝了，最红选择了华大基因和远大集团，是因为这两家企业的董事长与王石是多年的挚友，这叫 盛情难却！

那么为何会有很多公司邀请王石做联席董事长呢？这要从三个方面说起。

1.知名度

中国有句老话，叫做“人的名，树的影”，执掌万科多年的王石，在中国早已经家喻户晓，更别说王石还为某高档手机做代言，再加上与田朴珺的话题，一直是业界讨论的重点，所以，即便王石离开万科，但是知名度没有受到影响。

企业家的高知名度，对企业来说，无疑是添砖加瓦的，这可是免费的广告宣传，我们经常可以在社交网络上看到马云、马化腾、刘强东等人，一个优秀的企业家，无时无刻都在帮企业做免费的宣传和推广，董明珠将格力手机的开机画面设置成自己的头像，经常面对媒体高呼，要提高格力的员工住宿与工资水平。

所以，从以上可以看出，一个企业家的知名度，更有利于企业的品牌推广和曝光。

2.王石的“道、法、术”

大道当然，王石的道就是万科的道，在充满变革的 社会 大环境下，万科完成了蜕变，从一个多元化经营的新兴企业，这就是万科在企业管理中，修炼出来的“道、法、术”。

王石的管理能力非常强，曾经说过，一家优秀的企业，最终都是靠制度和培育一批职业经理人，这样的企业才更有是生命力，王石甚至，一家企业，必须要有自己的制度，才能走得更加长远。

3.正气凛然的王石

记得在2009年，我第一次与王石先生的见面，是在《南方周末》为纪念创刊25周年的活动中，王石参加了其中在上海举办的“中国梦”论坛，这一次会议，媒体给王石贴上了一个非常有趣的标签，叫做“不行贿者”王石。

在得知这件事情之后，王石颇有些哭笑不得，他曾被冠以“企业家”的头衔，也曾被冠以“登山家”的头衔，可还是头一次被冠以“不行贿者”的头衔，在王石看来，这个标签有些荒谬，因为不行贿是一个人最起码的道德和法制要求，怎么变成一个人的突出标志呢？

但不可否认的是，在现今 社会 ，“不行贿”在大多数人的认知里，的确有些匪夷所思，王石无限感慨地分享了自己非常难忘的一件事，那是他有次在云南参加企业家论坛发生的事情。

王石已经记不清自己当时在会议上的发言具体内容了，当时一直令他印象深刻的是，当他在发言中提到万科从来不行贿的时候，当时在场的另外一位嘉宾，也是中国非常有名的企业家站出来，对王石的的不行贿，表示非常钦佩，随后又说不行贿，在中国绝对不是个案，不可能成为一种 社会 现象，不行贿，只会让企业寸步难行。

10年时间过去了，2019年，我们的营商环境大幅提升，不行贿已经成为了主流，而行贿已经变成了“过街老鼠”， 这就是 社会 的变局，与王石的正气凛然

综上所述：

不得不承认，王石在企业的经营管理、制度建设、商业运作能力、以及极其强大的人格魅力，会给一个新的企业带来一些能量，而这些能量，不正是当下中国企业，特别是快速成长型企业所缺的吗？

所以王石不仅是王石，而是中国企业家精神的一个标志！

王石2017年在万科退休之后曾游览于山水之间一段时间，随后便接受了华大基因、远大集团的邀请，再次“出山”担任联席董事长一职，之所以有这么多公司想聘请王石担任要职，个人认为主要有以下几个原因：

一、个人的人格魅力：

1980年，王石通过招聘考试进入广东外经贸委，负责招商引资工资，待了6年后，便到深圳发展，并通过倒卖玉米赚了人生第一桶金300万元，随后开办了深圳现代科教仪器展销中心（即：后来的万科），主要做电器、仪器、服装、手表等进出口生意，1988年通过发行股票募资2800万，开始涉足房地产并更名为万科。

经过三十多年的发展，王石把万科做成了房地产行业的标杆，其个人能力可见一斑，而且私下他也是一个非常有情怀的人，再加上王石自身的影响力和知名度都非常大，有王石为企业站台，本身就是一个活广告，所以，很多公司都愿意请他！

二、深厚的人脉圈：

王石的父一辈有三个是红军，其中，王石的父亲王辉是王zhen的部下，可以说，王石是名副其实的红二代，王石的前岳父王宁是80-90年代广东、书记，而且也是王石父亲的老战友！

王石创立万科之后，曾担任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。与已故企业家褚时健是忘年交，王石的人脉关系非常深厚，这也是很多企业想请他的另一个原因！

王石的父一辈有三个是红军，其中，王石的父亲王辉是王zhen的部下，可以说，王石是名副其实的红二代，王石的前岳父王宁是80-90年代广东、书记，而且也是王石父亲的老战友！

王石创立万科之后，曾担任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。与已故企业家褚时健是忘年交，王石的人脉关系非常深厚，这也是很多企业想请他的另一个原因！

很多人扯那么多，不得要领。

所谓的王石能力、经验、个人魅力固然不错，但如果仅考虑这三个要素，和他相同段位的，全国没有一万，也有八千。

那为啥王石遭到疯抢，那是看重王石背后的圈子和。

不要小看圈子，圈子能够让你获得某行业的准入门槛！能够给你提供第一手的市场未来趋势信息！能够给你带来广泛的合作机会！

王石如何起家的？

如果王石不是女婿的身份，可能就很难获得玉米转运的信息；如果不是女婿的身份，也难以将他的想法实现。这里就引入了下一个要论述的问题：。

一个人，无论是天赋卓绝还是惊才艳艳，如果没有相应的和平台做基础，可能只是一个会吹牛的妄人罢了，特别是管理、营销、品牌等方面的战略和计策作出后，要靠企业、组织来实现。而不像技术岗，可以单枪匹马，把一个组织的科研水平提供一个大段位。

说了这么多，王石拥有的圈子和是什么？

01在做房地产过程中，积累的行政系统，而在中国这样的一个主导型经济 社会 中，政策对行业、企业的影响是无出其右的。

02以泰山会为核心的商业圈，在这里集中了中国顶尖的投资、高 科技 、互联网、 媒体、电子商务、线下销售渠道等企业，将会给王石就职的企业带来无尽想象的合作机会。

为什么很多公司都在抢王石？理由千万种，但是我只说其中的3种主要原因。

第一、经验和能力

王石从1980年工作到现在，有近40年的工作积累，这期间他经历了很多事情。而他作为万科的创始人，一手把万科从一个小企业带到全国前三的开放商，一年销售额几千亿的的巨无霸。这期间王石肯定积累了很多宝贵的经验，不论是在管理还是在营销上都是绝顶的高手。所以他的管理经验可以为企业带来很大的价值。

第二、人脉

在中国做生意，人脉永远是绕不开的一个重要因素，想要把企业做大没有强大的人脉很难行得通，这也是为什么很多华尔街投行在找中国招聘员工的时候要先要考虑的是应聘人的家庭背景。

至于王石的人脉这个不用多说，他在政、企、娱三界都认识很多人，而且都是大佬级别的，王石的这些人脉都非常优质，他的这些人脉可以给企业带来很多，甚至可以攻破很多难题。举一个简单的例子，当年王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，而在80年代倒卖玉米，调用火车非常难， 一般人根本做不到，如果没有过硬的人脉根本就做不到，单从这点就可以看出王石的人脉有多牛。

第三、个人品牌

所以王石的的价值非常大，这一点也是为什么王石被大家抢的原因。再说王石担任董事长的年薪估计也不会太高，相对于他给企业带来的价值，年薪甚至可以忽略不计，这么好的事情，换做哪个企业都想着去抢。

不过我觉得王石也不是随便就去某个企业任职，我估计能请来王石的肯定是一些大企业，或者本身就跟王石关系很好的才能请到这尊大神。

因为物以稀为贵，毕竟能有几个人可以做万科的创始人，把一家企业做成行业的龙头，王石可以，所以王石遭“疯抢”，公司聘请他当董事长就是为了让公司可以成为第二家万科，带领公司走向更高的层次。

王石是个人才，人才是公司的核心。

下面看看王石究竟有什么过人之处。

王石经历

王石的事迹简单说一下，1951年出生的王石，年轻时候经历还是挺多的，做过铁路局、留学过哈佛，还考入了广东省外经委负债招商引资的工作，早前这些打工经历都为他累积了人脉，还有锻炼到自己的能力，正如王石说过“每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己，往上走，即使一小步，也有新高度”，年轻时候的工作经历给他日后从商成功打下了基础。

在外经委待了6年后，王石出来创业，他的第一桶是靠做饲料中介赚了300万元，随后用这笔钱开办了深圳现代科教仪器展销中心，这个就是万科的前身。1988年企业更名为“万科”，同年12月开始发行股票，正式发展房地产，随后的20年，万科在王石的带领下，一步一步地成长壮大。

王石经历足以证明他的经验和能力还有人脉，从事过工作，从商后开始接触 界，这可以表明他在各行各界的人脉是丰富的。所以说，不要害怕认识更多的人，人脉会令你更强大。

个人影响力

最直接反映一个人影响力的体现就是这个人的身价，今年年初王石举办了一场“回归未来-感恩时代”的演讲，为他站台的人有钢琴家郎朗、富士康郭台铭、8848手机总裁周佳还有姚明等各行各业的巨星，VIP票价还高达数万元，可见王石的身价是多高，还有个人影响力之大。

最后总结

凭借现在王石的个人影响力，只要担任一家公司的董事长，该间公司的市值肯定会更上一层楼，不过王石年时已高，近期的新闻都是去享乐人生，加上房地产行业热潮可以减下，如果王石想要再创一番事业，定必去找一个新的方向。

正如王石曾经说过，人生当中一定要保持一种自我不满足，保持着一种好奇心，保持着对未来的期许，坚持非常重要，听从内心的呼唤。

以猎头的分析逻辑来看，王石被疯抢的原因无非就是人岗匹配度高，

大家都知道，作为董事长，一个企业的操盘手，需要具备的能力要求是很高的，

那一个董事长需要具备哪些能力呢？

1.以某知名上市地产公司董事长为例

工作职责：

1、全面负责上市公司经营管理和战略发展；

2、确保上市公司良好经营，市值逐年递增；

3、确保上市公司股东承诺和利润的实现；

4、确保上市公司产业坚实，经营 健康 。

任职资格：

1、大型民营企业集团或多元化央企高管背景， 有过产业板块一把手经验 ；

2、熟悉资本市场，参与投资、重组、并购上市运作， 极强的资本运作能力 。

王石的简历

王石毕业于兰州交通大学，是万科企业股份有限公司创始人，远大 科技 集团联席董事长。

中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员，深圳市总商会副会长。

1988年出任万科企业股份有限公司董事长兼总经理；

1991带领万科在深圳上市；

2017年卸任万科董事长并被委任董事会名誉；

2018年出任远大 科技 集团联席董事长。

从这些履历可以看出来，王石担任过知名地产公司的一把手，

经历过将一个企业从小带到到的过程，对政策，市场嗅觉灵敏，

而且人脉网庞大，是深圳总商会副会长，身上极多，

这种人引入公司，能给公司的发展带来很多好处，所以大家抢着要他。

房地产经理职责是什么

岗位工作职责：

（一）、主持公司的生产经营管理工作；

（二）、组织实施公司年度经营和投资方案；

（三）、拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）、拟订公司基本管理制度；

（五）、制定公司具体规章；

（六）、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人；

（七）、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

（八）、执行董事会授予的其他职权。

主要例行工作：

（一）、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。

（二）、组织实施经董事会批准的公司年度工作和财务预算报告及利润分配、使用方案。

（三）、实施经董事会批准的新开发项目。

（四）、根据公司会议管理制度，每周五组织总经理办公会议；每周六下午16:00-18:00参加例会学习，每月30日由总经理主持生产调度会；由总经理负责召开。

（五）、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

（六）、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。监理健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

（七）、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。

（八）、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

（九）、审查批准年度内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金、使用、担保的可行性报告。

（十）、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

（十一）、抓好公司的生.fdcew产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。

（十二）、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

（十三）、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

（十四）、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

参考资料：

房地产开发商_百度百科

房地产工作都有什么样的部门什么样的工作，应该怎么做？

房地产经理职责是大多数人都想挑战的岗位，其工作性非常具有挑战性而且回报也是费丰厚。是年轻人一个很好的选择!主要是入门的门槛也低，不过做好这个岗位也是需要用心付出才有回报。那么，房地产经理职责是什么?

一、房地产经理职责是什么

1、主持公司的生产经营管理工作;

2、组织实施公司年度经营和投资方案;

3、拟订公司内部管理机构设置方案;

4、拟订公司基本管理制度;

5、制定公司具体规章;

6、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;

7、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;

8、执行董事会授予的其他职权。

二、房地产经理主要例行工作

1、执行董事会决议、主持全面工作、保证经营目标的实现、及时足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。

2、组织实施经董事会批准的公司年度工作和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、实施经董事会批准的新开发项目。

4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5、决定组织体制和人事编制，决定派驻境外机构人员。监理健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。

7、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

8、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

结语：上文就是关于房地产经理职责和工作内容的介绍。无论是任何一种工作，都有其需要执行的任务和完成的目标，只要脚踏实地，认认真真的做好每一件事情，也是可以得到期待的回报。

地产副总经理的岗位职责

首先我不知道你是学什么专业的,以前的工作经历.大致给你介绍一下.

一般房地产公司由以下几个主要部门组成：

1-前期部：负责办理地产项目的各种手续，主要与部门打交道。我们常说的“五证”一般都由这个部门办理。

2-设计部：负责项目的可行性研究，组织设计单位进行各个阶段的设计工作。

有的地产公司把这两个部门合并管理

3-工程部：人最多的一个部门，顾名思义就是负责工程建设管理，包括工程前期协助上述两个部门的工作，以及工程竣工后的一段时间的维护工作。

4-成本部：有的公司叫成本和约部，负责与各工程参与单位签定合同，进行合同成本管理。大的地产公司成本部与和约部分开管理，甚至有专门的法规部。

5-财务部：职能与一般公司的差不多

6-办公室：职能与一般公司的差不多

基本就是这样，希望对你有所帮助。

房地产董事长秘书的具体职责，包括需要做哪些表格，文件分类有哪些等等，期待您的回答。

地产副总经理的岗位职责

　在不断进步的社会中，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我为大家收集的地产副总经理的岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

地产副总经理的岗位职责1

　副总经理岗位职责（市场开发）

　1、范围

　本标准规定了上铁房地产公司副总经理（分管市场）的职责、工作内容与要求。

　本标准适用于上铁房地产公司副总经理（分管市场）及相关工作岗位。

　2、副总经理（市场开发）岗位职责

　2.1负责公司市场开发工作。

　2.2负责公司项目销售工作。

　2.3协管公司工程技术管理工作。

　2.4协管公司项目开发前期工作。

　3、工作内容和要求：

　3.1市场开发工作

　3.1.1组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。

　3.1.2组织拟订市场开发部管理的各种规定、制度。

　3.1.3负责协调市场开发部与其他部门工作的协作关系。

　3.1.4组织收集市场政策信息、项目进展情况，及时向总经理汇报。

　3.2项目销售工作

　3.2.1负责组织、推行、检查和落实相关销售统计工作及统计基础核算的规范管理工作。

　3.2.2负责协调各下属公司与总公司之间相关市场开发、销售等方面工作。

　3.2.3负责协调公司与上级部门关于市场开发及销售的相关工作。

　3.2.4根据公司下达的销售目标、回款任务，编制各种销售、目标责任和考核指标，并落实执行。

　3.3工程技术工作

　3.3.1协助推进公司各项目安全、质量、进度。

　3.3.2对公司各项目方案设计、景观设计等提出合理化建议。

　3.4协管公司项目开发前期工作

　3.4.1对新项目的开发提出建议和意见。

　3.4.2负责组织新项目的市场调研及可行性分析。

　3.5完成领导交办的其他工作任务

地产副总经理的岗位职责2

　目标责任状

　一、在总经理的领导下，独立负责地领导销售工作，经常与总经理、生产副总经理沟通销售情况。

　二、协助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实每年的销售目标、市场目标和具体的实施方案。组织制定中长期销售方针、目标和编制月、季、年销售，并认真抓好落实，做到周有布置，月有检查，年有总结。

　三、负责市场营销部的日常工作，负责公司矿山产品销售工作。全面调动销售人员的积极性，建立完善的销售网络，扩大终端客户的覆盖面，并经常保持联系，及时组织供货。

　四、制定公司整体营销和费用预算，并对费用的支出进行总体控制，严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本。

　五、搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，按照“巩固老客户，开拓新市场”的要求，不断拓宽销售渠道，提高产品在市场上的占有率。组织搜集市场情况，进行深入的分析和研究，向总经理提供市场运作方向性建议或改进措施。

　六、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达销售部门的各项工作和指标。

　七、定期组织开展产品销售总结会，研究解决产品销售中存在的问题，避免市场萎缩。协助生产副总经理做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。及时掌握有关产品和工作的反馈信息，切实解决各种有关问题，让用户满意。

　八、负责销售合同的拟定、评审、修定工作，提高履约率，做到“重合同、守信誉”，扩大企业知名度。

　九、负责搞好产品运输中各个环节的衔接工作，避免运输中断链的现象。

　十、认真组织销售货币回笼工作，按照先款后货的要求推销矿产品，严格矿产品出货程序和手续，及时催收外欠款，保证资金周转，提高企业经济效益十

　一、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

　十二、20xx年销售任务为万元，和营销副总经理的个人收入挂钩，差旅费实报实销，按照完成的比例实行奖惩。

　十三、本责任状签字后生效执行，20xx年xx月xx日止。

地产副总经理的岗位职责3

　岗位职责：

　1、贯彻执行国家有关的财务管理制度。建立健全财务管理的各种规章制度,检查监督财务纪律。

　2、审阅公司的资料、合同和其他有关经济资料,以便掌握情况,发现问题,积累证据。

　3、针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施,纠正财务工作中的差错弊端,规范公司的经济行为。

　4、建立与健全工程开发项目的工作程序,科学的组织施工工作。

　5、与总工程师共同负责工程设计方案的有关工作。

　6、负责工程招投标的组织工作。

　7、负责工程施工的质量、进度、成本控制的领导工作。

　8、负责审批工程项目施工的工程进度款。

　9、协助总经理做好人事办公室的有关工作。

　10、负责对财务、工程人员的年度考察工作。

　11、总经理授予的其他职责。

地产副总经理的岗位职责4

　一、对外协作单位审批程序

　①工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。

　②各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。

　③工程部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有：a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由； b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程部经理。

　④工程部经理审核。其中一般技术性文件由工程部经理签发，重要技术性文件由工程部审核，总工程师审查后报送分管副总经理和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由成本合约部负责审核，报分管副总经理和总经理审批后签发。

　二、内部工作报告程序

　①工程部员工在工作中遇到困难，或本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。

　②请示单必须按照一定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示能得到圆满解决。当工程部经理认为不能解决，或本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示分管副总经理。

　③工程部定期召开工程部例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程部会议记要抄报总经理和分管副总经理、总工程师及相关部门。

　④工程部对外协作单位事宜的联系用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程部经理签发后抄报总经理和分管副总经理、总工程师；所联系事宜为商务性或公函或非技术宜时，工程部起草后由总经理签发并抄送分管副总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由分管副总经理审查，总经理批准后实施。

地产副总经理的岗位职责5

　岗位职责：

　1、直接对公司总经理负责;

　2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的`日常工作;

　3、全面参与项目的可行性研究及立项工作;

　4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案;

　5、负责项目勘察、设计委托及管理工作。

　6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关;

　7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备购等招投标工作;

　8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;

　9、各参建单位工作任务、审定，审批工程款、材料款;

　10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控;

　11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;

　12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作;

　13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广;

　14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作;

　15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作;

　16、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作

地产副总经理的岗位职责6

　岗位职责：

　1、在董事长的领导下，全面负责公司行政管理、协调与服务工作。

　2、建立建全公司规章制度体系，并负责监督执行。

　3、营造良好的企业文化，加强职工的培训与教育，大力宣传好弘扬企业团队精神。

　4、加强与机构、行业协会等单位的沟通，有效为公司提供良好的服务与支持。

　5、协助总经理抓好组织工作，加强班子建设，根据工作需要和组织程序提出部门管理人员的配备意见。

　6、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案。

　7、负责组织制定公司的管理考核标准。

　8、经常召开分管部门工作会议，听取工作汇报与建议，及时解决工作中出现的问题和矛盾，协调各方面关系，提高工作效率。

　9、负责公司人员招聘和员工管理工作，树立典型，奖勤罚懒。

　10、参与项目洽谈、规划设计、施工方案的实施和工程质量的监督。

　11、完成总经理交办的其它工作任务

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日照市新世界房地产有限公司董事长 周家亮的简介

·负责召集董事会议；

·负责董事会议的记录；

·负责公司印章、法人章的管理；

·负责董事会会议筹备、通知；

·负责会议材料的整理、存档工作；

·负责会议资料的发放、收集；

·负责董事长来往信件的处理工作；

·做好保密工作，并严格遵守公司保密规定；

·文秘科科长因公外出或不上班时，代职行使科长的职责，管理本科工作

兼职工作：

·负责公司的传真接收和发放；

·负责公司文件的打字和复印；

参加会议：

·参加董事会和公司召开的有关会议；

·参加董事会、公司各类工作协调会和评比会。

周加亮，男，1960年4月生，市政协委员，现任日照新世界房地产有限公司董事长兼总经理

公司先后建设了新世界花园一、二期，香樟园一、二、三期，润生佳苑一、二、三期，锦绣前程，瑞仕花园，青鸾湖等总建筑面积达60万㎡的高档商住小区，