提升团队执行力的方法_提升团队执行力
1.如何打造团队的执行力?
2.提高团队执行力的方法
3.如何提升团队的执行力
4.怎么提高团队精神和执行力
5.如何提高团队的执行力
6.如何提高团队执行力
一、团队执行力差的现象 在实际工作中,团队执行力差的现象主要有: 1.分工不明 有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略,还有一些企业政策经常变,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作和企业脱节,企业的重要工作不能执行。
如果部门之间的分工不明,哪个部门该做哪些事分不清楚,没有白纸黑字写下来,往往出现不该自己部门做的事情坚决不做,是自己部门的事情也要等等看的情况,大大降低了团队的执行力,还有可能给企业造成巨大损失。
2.职责不清 团队内部,每个人每个岗位到底该做什么事,没有定位清楚,没有白纸黑字把它写下来。
每个人只是大概知道我要做哪些事,但又都是可做可不做的事情,这样整个团队就没有执行力了。
所以,管理者要让员工清晰:我到底该做哪些事?只有这样,员工才能把他该做的工作做好。
3.考核不严 有一句话大家都耳熟能详: 员工不会做你希望做的事,只会做你要检查的事。
这样经常出现两种情况,一是没人考核检查,工作只要做了,做得好与坏没人管。
或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做,职责不明确,所以无法考核。
二是考核检查的方法不对。
监督检查原则的混乱和自相矛盾,在考核指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理,随意性突出,常常体现出长官意志和个人好恶,任意更改,难以保证政策上的连续一致性。
这样在企业中常出现管理“真空”或者管理重叠现象,会导致事情无人负责的情形。
4.待遇不公 所谓待遇不公,就是企业薪酬的设计不科学,太过失衡,干多干少一个样,干好干坏一个样。
有人认为平均就是公平,管理者如果努力这样做的话,结果将变得一团糟。
不管怎么做,回报都是相同的,那么每个人都缺乏积极性,就会导致企业的亏损。
因为“平均主义”的所谓公平就是对积极工作的员工最大的不公平。
平均主义会犯众怒。
因为每个人都不满意,要奖励最优秀的员工,通过对能力与业绩的考核,体现出团队对业绩重视程度的高低。
二、提高团队执行力的办法 一个企业想要发展,靠的不是个人的英雄主义,而是团队。
团队用战略获取胜利果实的时候,还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力。
所以只有执行到位,才能够应对多变的环境,为团队赢得先机。
通用前任总裁韦尔奇认为,所谓团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施。
而中国企业家柳传志认为,团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。
提高团队执行力的办法有: 1.合理组建团队 团队是一个企业的支柱。
要成就企业,先从打造团队开始。
团队中有各种不同类型的人,如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。
而每个人又有各自独特的,甚至他人无法替代的优势和长处。
当然个人也都有弱点和短处。
将每个人的长处,根据工作实际合理地搭配起来,优势互补,就能发挥最佳的整体组合效应。
唯有找到最为合适的人才,才能使团队的力量发挥得更好。
2.明确共同目标 “皮之不存,毛将焉附”。
团队与员工是相互依存的关系。
团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台,员工是团队的基础,也是团队发展的第一生产力,两者相互依存,缺一不可。
执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。
而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。
有了共同的价值观,团队成员就会为了共同的目标团结协作,互相帮助,互相支持。
众人同心,其利断金。
当大家目标一致时,所有人都会为同一个目标而努力。
大家步调一致,团队的执行力就会提高,企业也将不断壮大。
如何打造团队的执行力?
一、营造良好的执行环境是提高执行力的基础和保障。
二、打造学习型团队,不断提高团队素质是提高执行力的关键。
(一)要培养爱岗敬业的团队。
人们常说,既来之,则安之。人的一生对于绝大多数人来讲不可能只从事一项工作,这就需要我们团队的每一位员工热爱本职工作,勤于钻研,熟练掌握工作流程,与公司、团队同呼吸共命运,形成团队的合力,提高团队整体工作效益。
(二)要培养和建立有组织能力的团队。
建立有组织能力的团队是提高执行力至为关键的一环。为什么这么说呢?因为公司的每一项决定或日常规章制度都要靠团队去组织实施,一个组织涣散,没有凝聚力和没有良好操作能力的团队又怎么能够去提高执行力呢?没有执行力或执行力不到位就会导致工作被动,完不成公司预定的目标,甚至给企业带来负面影响,产生巨大的无形损耗。理解和掌握制度的内涵是提高执行力的基础,周密,科学安排是提高执行力的关键。
提高团队组织能力还必须要求团队的每一个人在任务面前心往一处想,劲往一处使,团队合力越大,执行力越强;反之,合力越小,执行力越弱,斥力和内耗是影响执行力的天敌,我们在工作中要团结同事,以身作则,整体推进,这样才能众志成城,真正提高团队的执行力,把各项任务完成得有声有色。
(三)要打造务实奋进的团队。
千里之行,始于足下。无论多么美好的愿望和周密细致的组织,归根到底都要落实到行动上。没有执行力就没有一切,执行对于公司来讲不仅仅是个人行为,它更是团队的共同行为。我们在工作中不能只当裁判,不当运动员,只有兢兢业业,勤勤恳恳,以身作则,务实奋进,整个团队才能更好的执行每项工作。光有务实的工作作风还不够,个人和团队还必须具有职业化素养,在工作中既坚持原则,又积极主动;既承担责任,又遵守制度,以开放的心态去执行好公司各项规章制度。
提高团队执行力的方法
打造团队执行力,必须从以下三个方面入手:1、打造领导的执行力;2、第二步:培养员工的执行力;3、创建执行力的团队。
第一步:打造领导的执行力 领导,是团队的领航者,首先要做到以身作则。
领导的身体力行,对员工将产生强大的震撼力。
员工也乐意服从和跟随。
曾有历史学家感叹:国民党的军官对士兵说“给我冲”,而***的干部对士兵说“跟我冲”,这就暗示了战争的结局。
领导还需要具备很高的威信。
领导在员工心目中的威信高,员工就高度信赖领导,严格落实领导的各项安排。
树立威信,领导就能够做到一呼百应。
领导还必须务实,踏踏实实做事,为企业做事,为下属做事。
领导,要想为社会做事,想为社会做点好事,想为社会做点有意义的事。
第二步:培养员工的执行力 工作是大家去完成的。
领导的执行力,远远不够。
那么,如何培养员工的执行力呢? 首先是挖掘悟性。
悟性高的员工,能够迅速领会领导的意图,知道自己需要做些什么,以及工作的标准和追求的效果。
只有掌握了这些,员工才会知道做什么,如何做,才会思想上引起重视,追求执行的速度,落实的力度,以及完成的效果。
员工的悟性高,还可以借鉴他人的成功经验,举一反三,少走弯路,少犯错误。
其次,提高能力。
工作千头万绪,如何保证按时完成?这就要掌握工作的轻重缓急,要科学规划,合理,掌握关键。
科学的,明确各项工作的主次和时间限制,便于进行合理统筹,实现有效管理,提高工作效率。
,保证员工明确工作的进度和标准,及时对自己的工作进行总结和调整。
第三,增强指挥能力。
我们要引导员工,让员工指挥自我,管理自我。
同时,我们还要引导员工指挥他人。
这样既能提高员工的协调能力,又增强了员工的合作意识和团队意识。
第四,加强过程控制。
对执行过程的检查监督,既能促使员工从思想上给予重视,强调执行速度,又能促进团队内部的交流和沟通,明确掌握工作进度和工作标准。
控制的过程,既是抓落实、讲考核的过程,又是增进沟通、统一思想的过程。
第五,培养协调能力。
引导员工重视协调,既能提高员工解决问题的能力,培养员工的沟通能力,又能实现员工思想的统一,促进团队成员间互相理解,紧密合作。
第六,培养授权能力。
授权,对领导来说,是智力和能力的延伸,可以集中精力做重要的事;对员工来说,是提高责任感、实现价值的有效方式。
因此,执行力强的团队,都擅长授权,善于调动每个成员的积极性和责任感,增强团队的凝聚力。
第七、培养判断能力。
人不仅要看到眼前,还要看到未来,要看到隐藏的问题和机会。
人要有预见性,才能看到机会,抓住机会,把握机会,才能看到隐忧和危机,才能够未雨绸缪,有充足的时间和精力去化解危机。
最后,培养创新能力。
唯有创新,才能生存。
许多老字号的消亡,正是一味地保守,缺乏创新,没有跟上时代的变化,于是便落伍被淘汰了。
因此,要敢于创新,要努力创新。
第三步:创建执行力的团队 团队的执行力,不仅取决于团队领导和员工的执行力,还取决于团队所建立的执行氛围和环境。
拥有良好的执行环境,才能充分发挥个人的执行力。
首先,加强团队内部的沟通。
通过沟通,可以促进彼此间的交流,实现技能和能力的互补;可以统一思想,增进协作和配合;可以了解情况,反馈执行,有效地发挥团队的作用,提升团队执行力。
其次,坚持“因能定岗、人尽其才”。
每个人的能力和兴趣不是完全相同的,所适合的岗位和工作也是由差异的。
这就要求团队掌握每个人的能力和特长,对人员进行科学、合理地配置。
既不能“大材小用”,也不能“小马拉大车”,要做到“人尽其才”。
这样才能充分利用每个人的能力和兴趣,发挥各自的特长,调动工作热情和积极性,帮助员工实现价值。
第三,树立目标。
目标是指引团队前进的旗帜,是团队发展的动力。
树立明确的、可实现的目标,可以得到团队成员的认可,激发他们努力去实现目标。
另外,目标还需要细化和量化,尽量做到可衡量。
量化的目标,可以实现用数据说话,让大家明确掌握工作的具体标准,促使大家重视执行的力度和完成的效果,提高整个团队的执行力。
第四,强调执行速度。
在激烈竞争的现代社会,速度决定一切,快慢决定成败。
机会都能看见,反应的速度、执行的速度决定了能否抓住机会,把握机会。
因此,执行,就是要坚定决心,毫不犹豫,快速行动。
第五,坚持“以身作则”。
团队的执行力,需要每个人都保证强大的执行力。
团队犹如一个链条,任何一个环节的薄弱,都会直接影响到整个团队。
因此,团队的每个成员,特别是领导和关键人物,必须“率人先律己”,坚持“以身作则”。
第六,打造团队执行力文化。
团队文化,对团队执行力的强弱有很大的影响。
优秀的企业文化,能统一员工的思想,增强团队的凝聚力,为实现团队目标奠定基础。
第七,建立激励体系。
实现目标,需要团队建立完善的激励体系,对员工进行及时的奖励,促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。
激励的方式有很多种,包括物质激励、精神激励、培训激励、职位晋升、情感激励等。
第八,营造竞争氛围。
竞争,能激发活力,调动员工的热情和积极性。
另外,科学的竞争,能挖掘员工的潜能,提高员工的能力,树立双赢思维,促进团队成员的彼此促进,实现团队与成员的共同发展。
第九,坚持“团结就是力量”,相信团队的力量。
个人的执行力,只有建立在团队执行力的基础上,才有存在的意义和价值。
团队的每个成员,要相信团队的力量,要坚持“团结就是力量”。
实行捆绑式管理,培养每个人的团队意识,以团队为核心。
企业的发展,个人的成功,都需要我们树立团队意识,全力打造团队的执行力。
个人的执行力再强,没有强有力的团队执行力,也没有意义,也无法实现成功。
而我们打造团队执行力的目标,是每个人都能自觉主动地工作!
如何提升团队的执行力
如何提高团队执行力?提高团队执行力方法有哪些?下面我为大家整理了提高团队执行力的方法,欢迎大家阅读参考!
核心内容一、如何提高团队执行力
1、打造一个和谐融洽环境
人的一生工作的时间是最长的,如何让员工在企业中找到家的感觉,直接影响到工作的热情,最终会影响到工作的执行力;
2、领导要以身作则
执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程,也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程,领导在一个团队中是领头的大燕,团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关;
3、追求完美
完美是一种习惯,没有那个习惯,不追求完美。执行力就是这样简单的话,按质按量完成自己的工作任务;
4、明确的目标和良好的沟通
目标是一个团队共同努力的方向;
5、良好的激励和监督
对人的激励,激发人的潜能和工作热情,奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。
核心内容二、如何让团队的成员能够积极主动的执行任务呢?
执行力问题是每一个企业都十分关注的事,如何提高执行力,这是每一个企业或是老板最为关注的问题,提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素:一是个人能力;二是工作态度。就是说要提高员工的执行力,必须从以下两个方面着手:首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
1、 加强学习、自身素质
员工自身必须加强学习,提高自身素质;
2、 培训进修、自我提高
企业应有步骤、有、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;
3、 员工价值、潜力的开发
企业要进行现有员工价值、潜力的开发,要让员工发现问题,并在发现问题之后主动思考问题,解决问题,企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;
4、 合适的人、合适岗位
选拔合适的人,让他在合适的工作岗位上工作,对不称职的岗位人员进行调整或者解聘,这都有助于员工整体能力的提高。
5、 工作态度
要转变员工的工作态度,态度不够积极,是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志,是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说,态度在一定程度上就是竞争力,积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
核心内容三、企业如何强化执行力
作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化我们的执行力,我觉得一个企业需要做好以下几点:
1、树立明确的'目标,确定执行力的方向;
2、团结协作――执行力的保障;
3、知识与技能――提高执行力的基础;
4、领导风格――执行力的重要影响者;
核心内容四、企业的执行力是企业的战略得以实现,战术得到有效的实施的关键,企业的各个团队的执行力直接影响到企业各项目标的完成
1、 打造一个和谐融洽环境;
2、领导要以身作则;
3、追求完美;
4、明确的目标和良好的沟通;
5、良好的激励和监督;
核心内容五、如何提高团队执行力
1、营销团队为何执行不力;
2、 为什么很多时候都跟团队成员,特别是团队负责人不能正确理解执行内容有很大的关系;
3、 为什么一些团队的管理人员有恐惧症,大为抵制;
4、 要想提高团队执行力,作为营销团队负责人必须要树立职业的观念,即“在其位,谋其政”,履行自己的职责 ;
5、 怎样做一个不折不扣的执行者,要在理解中执行,在执行中理解,决不能有意见就抵制,要站在职业营销人的角度来对待执行力问题。
怎么提高团队精神和执行力
如何提升团队的执行力
执行力就是“将任务转化为结果的一种能力”。接下来我整理了如何提升团队的执行力的相关内容,文章希望大家喜欢!
1、创建强执行力的文化
文化的形成不是一朝一夕,但是作用却非常大。文化也不是口号,更不是挂墙上的标语,而是组织全体人员的共同行为表现。世界五百强的安然公司将“正直”作为其核心价值观之一挂着大堂上,却因为高层管理者财务涉嫌,一夜之间倒闭。阿里去年的“抢月饼”,给我们上了很好的一课:企业理念是动真格的,不符合理念的行为,一定要收到最严格的处罚。
3、领导做好表率
领导做得不好的地方,员工一定会效仿,比如领导迟到,员工会觉得迟到是正常的,领导不按流程和制度办事,员工也会违反。有什么样的领导,就有什么样的员工。曹操《割发代首》的故事,很多人听过,领导违反规定,应该受到同等的处罚,而且应该公开。
4、强化制度、简化流程
无论是制度还是流程,都要简洁、精炼,要便于理解,更要便于执行。简单才最有力量,简单才最有执行力。制度的执行要遵循“热炉法则”,要避免“破窗效应”。不与利益挂钩的'制度是”虚”制度、没有量化标准的制度是“浮云”制度、没有严格检查的制度是“骗人”制度、没有及时奖惩的制度是“疲软“制度。
5、跟踪检查、跟进跟踪
大部分员工不是做你想他做的工作,只做你检查的工作,后续追踪, 是得以成功执行的不可或缺的要素。通用电气推行的“六西格玛”的思想核心是:如果你强调什么,就把他量化;你不量化,就说明你不重视。”只有量化了,才能有效的检查和跟踪。
6、建立良好的沟通渠道
建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息,协调内部有效解决问题,促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道,使得沟通起来方便快捷,避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息,进而协调内部及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,确保各项工作的顺利和有效开展。
如何提高团队的执行力
1、加强沟通,内化团队目标。通过会议、谈心、讨论、个别交流等多种形式进行沟通。在领导班子之间、领导与中层干部之间、领导与职工之间、中层干部与职工之间、职工与职工之间等不同层面开展沟通。在重大决策之前、工作部署之后、遇到困难时、思想交流意见交换之中及时有效沟通。使团队目标与个人得失得到正确理解,理解团队力量大于个人能力与得失的观念。
2、加强个人学习,培养主动做事的品格。凡事只有主动才会善于思考,周密规划,尽可能做到完美,而不是简单地执行领导或者说团队分派的工作任务,除了做好领导交办的任务以外,还要根据自己的工作职责和上级的要求,主动思考,创新思路,为团队决策提供参考,团队成功才会有个人利益。
3、培养敬业的精神。一个人有敬业精神,才能把单位集体的事情当成自己的事情。一个人有责任心,才愿意为团队更好地发挥自己的聪明才智。
4、培养合作的品质。正确理解一个人的价值只有在集体中才能得到体现,个体的能力永远是有限的,而集体的力量才可以是无限。
5、培养全局意识、大局观念。每一位干部职工都为团队的整体目标不懈努力,才有了集体的力量,因此,团队成员要互相尊重、互相支持、互相配合、互相帮助,努力成为眼界宽、胸襟宽、思路宽的人。
如何提高团队执行力
团队协作中,团队怎样提高执行力
方法/步骤1要有明确的目标。有了目标才有奋斗的方向。一个团队,方向一致,才能大家齐心。朝着一个相同的目的努力。
2懂得放权。一个团队的成功,不是个人的成功,而是大家协同合作的结果。什么人做什么事。领头的人,只要把控好大方向即可。
3适时的表扬激励。当队员做出成绩的时候,不要吝啬夸赞。这样子可以更好的激励队员,也能给其他人做一个榜样的。
4加强沟通。有了问题及时的解决。明确团队里的分工,各司其职,了解团队的动向。要明了工作的进程。
5明确职责,也要落实责任。出了事,要有人负责。总结经验教训。凡事力求对事不对人。让团队信服。
6工作之余,可以多组织一些团队的活动。增加彼此的了解。适当的鼓励,也是能存进团队的合作的。
1、明确共同目标
明确的目标是团队行动的指路明灯,有了它,团队才能提高效率,提升执行力。聪明的管理者,会给团队制定合适的目标,并利用目标引导团队成员。企业只有围绕主要战略,为团队建立明确统一的目标,才能很好地聚合员工,提高他们的工作效率,激发个体执行力,同时促进团队工作效率的提升。共同目标,不仅可以给成员增加动力,还能促使他们承担相应的责任,提高团队整体的执行力。否则,没有统一目标,团队失去方向,执行力自然就会降低。
2、制定合理的组织结构和工作流程
的具体实施,离不开合理的组织结构和工作流程,如果完全脱离实际,执行也就无从谈起。在主要的组织结构中,企业最多用到的是职能型结构,其他如矩阵型、子公司型、事业部型等结构都不太常用。这种结构的优点就是:组织成员有各自的分工,责任明确;分工细化,效率提高,专业化管理加强;集中的管理权力,便于整体控制团队管理。当然,其缺点也是比较突出的:团队管理者承担责任重,团队横向协调性较差、管理人才素质难以提高。
3、严格制定管理制度
既然要管理,制度是必不可少的。但要注意,制度的制定一定要权威、科学,并具有很强的可操作性。要让员工明确自己的位置和职责,合理运用制度,调动和组织人力,坚决杜绝互相推诿的现象。制度的实施一定要严肃,既然制定,就要严格按照规定执行。奖惩制度必然要明确,这样才能创造良好团队氛围,增强整体执行力。
4、带动团队士气
过去上战场,无论我方战斗力如何,都要鼓足气势,在阵势上压倒对方。商场如战场,一个有士气的团队,必然所向披靡。要激发团队的气势,心态、语言、行为一样都不能少。因此,管理者要多激励员工,多赞扬、少批评。另外,要适当地把功劳让给下属,责任自己扛肩上。同时,团队成员提出新意见,要先给予肯定,然后再作具体讨论。不仅如此,关键是要把团队成员当作家人,关心他们的生活情况和家庭情况,必要的时候,可以组织家庭聚会,增强凝聚力。除此之外,还可以将上司或重要客户介绍给团队成员认识。
5、要靠管理者的带动作用
作为团队管理者,应该清楚自己的主要职能:①。为团队制定目标,构建分支体系。②组织。负责团队组织结构的设计。③指挥。为成员安排具体任务,并制定步骤和时限。④协调。协调成员人际关系,营造良好的内部人际氛围。⑤控制。整体监控团队进程,及时纠正偏差,以实现目标绩效。集权与放权的平衡,也是管理者应该随时注意的问题,要适时调节管理的力度。既要让团队成员在轻松的环境下,把工作侧重放在工作上;又要保证他们能按照既定目标,在规定的时间内有效完成任务。而且,过程中的放权程度,也要把握好,不敢放权会限制个人成长;过于放权,可能会造成偏差,降低管理者的管束力。所以如何把握好这个度,需要管理者在实践中不断摸索。
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