团队精神与企业凝聚力_团队精神与企业凝聚力论文2000字

1.如何管理一个团队使其具有团队精神凝聚力

2.团队精神的三大好处是什么？

3.为什么团结就有凝聚力？

4.怎么才能培养决策和统筹意识，增强团队凝聚力

5.怎样提高团队凝聚力和员工执行力?

团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。团队精神的三个要素具体如下。

（1）表现在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为成员对团队的强烈的归属感和一体感。

（2）在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员之间的相互协作及共为一体。

（3）在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力和全方位投入。

在团队中，团队精神包括团队的凝聚力、合作意识及士气。具体来说，就是大局意识、敬业精神、协作精神、共同责任、共同规范、服务精神、和谐沟通、忠诚意识、共享领导、共同愿景十个方面的集中体现。

如何管理一个团队使其具有团队精神凝聚力

我推荐团队凝聚力的经典句子如下：

1、团队凝聚力是成功的关键，团结一心才能战胜困难。

2、团队凝聚力是力量的源泉，携手并进才能创造辉煌。

3、团队凝聚力是合作的基石，相互支持才能共同进步。

4、团队凝聚力是信任的体现，互相信任才能携手前行。

5、团队凝聚力是团结的象征，齐心协力才能共创佳绩。

6、团队凝聚力是成功的保障，携手努力才能取得胜利。

7、团队凝聚力是智慧的火花，集思广益才能创新发展。

8、团队凝聚力是力量的汇聚，共同奋斗才能实现梦想。

9、团队凝聚力是勇气的体现，敢于面对才能战胜挑战。

10、团队凝聚力是未来的希望，携手共进才能创造美好未来。

团队精神的三大好处是什么？

1. 如何管理一个团队

如何管理一个团队 如何管理一个团队？

要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。

第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。

第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，

第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。

第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。

第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。

如何管理好一个团队？

首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，以身作则、学会倾听、不断学习。

1）要营造有效沟通的氛围，善于激励，要有号召力。

2）在团队中培养良好而严谨的工作作风，让每一个成员明白这是工作。

3）要让每个成员明白团队工作的目标，目标量化、细化。（掌握好如何高效率的完成工作目标的方法）

4）要学会授权，但控制得当。（合理分工各尽其才）

5）要有接纳差异，用人所长的胸怀，勇于接受建议、不同声音。

6）人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要学会换位思考，协调成员之间的工作情绪，以及建立好上下层的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。

充分发挥个人的能力、魅力，培养、拥有团队精神。

有些借鉴而来。

怎样管理一个团队？

一、队长>；领导

无论怎样，任何组织模式都需要以领导核心。领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功。在营销团队的领导核心选择上要求更严格，因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向。另外，在营销团队的管理中，很多是体现合作协调的管理，而不是行政管理。所以营销团队***需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。在实际工作中，有很多业绩突出的业务经理，每天不停地忙碌，业绩可能上来了，但其手下对工作不知如何开展，甚至把完成销售报表当作主要工作，这样团队的力量就没得到发挥。当该领导调动时，团队里很难找到合适的顶替者。另外有一种情况，区域经理每天忙于各种总部的报表和会议，很少参与业务工作，对下属的工作也没有很好的指导和监督，团队的建设没有得到执行。究竟营销团队核心该如何进行团队建设呢？我认为可以从如下3个方面入手：

1、树立核心形象与威信

很明显，公司任命的区域市场负责人就是团队的领导核心。任命的依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务能力。有了业绩和能力，下一步就是把业绩与能力升华为威信。把你的工作经验传授给你的手下，尤其时那些业务新手。如你的手下把你当作教练，他没有理由不尊重和接受你的指导。销售工作客户对业务员的抱怨是常常遇到的，这可能是工作做得不到位，或者是客户无理取闹。这时是你树立威信的好时机，去承担你手下可以原谅的失误和客户的抱怨。可在实际工作中，就有很多区域负责人在接到客户的抱怨时，不加思考地顺着客户的抱怨来责怪自己的手下。这是非常失误的。在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。

2、创造一个良好的沟通环境

对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在，如大家有充分的沟通合作。为什么会出现沟通障碍呢？我认为有如下几个方面的原因：A、领导核心官僚化，做事武断，认为自己总是对的。这种情况一般出现在业务能力比较强的领导核心身上。具体表现是团队成员对***的称呼上，如只有5个人的团队，成员对领导的称呼是什么“经理”、“主任”之类的。我敢肯定这个团队的沟通不是很顺畅，称“领导”、“老大”次之，最好就是互相称姓名。我这里有一个大家都熟悉的例子，“联想”公司老总杨元庆，为了更好地与“联想”的员工沟通，要求每一个员工不要称呼他老总，统一叫他的名字“元庆”。可想而知“联想”的沟通会怎样顺畅。当然，我并不是要求每一个团队都必须这样，可以根据你公司的企业文化和工作方式来决定这称呼。B、建立沟通平台，一般销售工作有很多的例会，可以通过这种会议来进行很好的沟通。本人建议在销售会议中不仅仅是寻找市场出现的问题，还要多一些表扬与肯定的声音。另外，还可以每月约定时间来单独交流。听听团队成员的想法。C、多一些集体活动，很多外企在这方面做得很好。一方面可以加强员工的归属感，另一方面可以加深相互间的了解。这也是团队文化建设的一个重要内容。

3、合理分工各尽其才

在营销行业里流行着这么一句话；只有优秀的团队，没有优秀的个人。而我的理解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。经过20多年的市场经济，很多行业都进入了相对的品牌消费时代，也就是说营销工作主要是在终端市场的精耕细作——勤。在大的营销规划方面都有公司总部营销高层的工作指引。这也是营销由“营销英雄”时代进入“制度模式”时代的标志。在这种情况下，团队领导的日常工作就是对区域市场的销售任务进行规划、指导、监督。但要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度，是一件不容易的事情。一般来说，区域细分操作、分品类是目前比较流行的两种分工模式。但这不能发挥个人的特点，最好的方式就是“纵横分工”，即是在区域细分、分品类的基础上，根据个人的业务特长而进行跨区域、跨品类合作。比如现场促销活动、客户人

怎样才能管理好一个团队？

其实看着复杂的事情，其实解决很简单，看似简单的事情，实际又很复杂，你这个事情是一个看似复杂的事情，其实解决起来又很简单。

首先，你自己的问题：

第一，你如果是这四个团队的领导，哪你应该能对这四个团队有支配能力，在管理学上叫支配性。

第二，你在有了支配性的时候又要承担起对这四个团队的责任，这叫责任性

第三，有了支配与责任的完美统一，你才能对四个团队进行支配，要求，协调。

其次，你自己的能力

在支配这四个团队的时候，特别是营销团队，要有一定的利益做为团队合作的纽带。建立起以你为中心的四小组营销体系，而不是四个“独立团”

再者，四个团队领导对你的忠实性

实际这些如果没有入门的话，很复杂的，想通了是非常简单的事情。关于管理这些事情，自己想通了最好，参考书本有时候会让你找不到自我，从而丢掉管理的实质。希望你成功，我的QQ12464731

如何管理好一个团队？

首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，以身作则、学会倾听、不断学习。

1）要营造有效沟通的氛围，善于激励，要有号召力。2）在团队中培养良好而严谨的工作作风，让每一个成员明白这是工作。

3）要让每个成员明白团队工作的目标，目标量化、细化。（掌握好如何高效率的完成工作目标的方法）4）要学会授权，但控制得当。

（合理分工各尽其才）5）要有接纳差异，用人所长的胸怀，勇于接受建议、不同声音。6）人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要学会换位思考，协调成员之间的工作情绪，以及建立好上下层的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。

充分发挥个人的能力、魅力，培养、拥有团队精神。有些借鉴而来。

如何才能管理好一个团队？

“得人心者得天下”是我国儒家经典中的名言。从儒家精神出发，来理解现代企业管理即是“企业管理，本质上就是管理人心”。从尊重人性出发，以人性需求为基本，以团队和个人的共同成长为目标，建立起系统的注重人性特点的管理模式。

管理团队，是做人的工作，做人心的工作。个人英雄主义的时代已经结束，现在企业更需要的是优秀的管理者和有些的团队。每一位团队成员都有着自己个性和特征，要使其团队力量发挥到最大，最重要的是将其心团结在一起，向着共同的目标进发。做管理就是带团队，而带团队就是带人心。

生而平等

管理者，员工大家的本质都是一样的，大家的目的也是一致的。王侯将相宁有种乎？人生而平等，没有天生的领导，也没有生就而来的下属。领导，更多是经过了基层锻炼，不断提升修炼的结果。因此，要具有平等意识。在员工面前，切忌趾高气扬。多用自己做员工的心态来感知团队成员的心情，寻找共鸣。建立相互的之间的信任感，使其成为团队核心凝聚力。

领导责任心

比尔？盖茨说“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”NLP理解层次告诉我们，每个人思考问题、处理事情都时，都常常会给自己一个身份。“我是谁？”“我的使命是什么？” 而责任，便身份的具体化表现。

作为团队领导，有着高于普通员工股的权利，同样也需要承担高于普通员工的责任。 团队领导不仅仅需要具备对自己负责，同样需要对团队成员负责。只有当领导干部具有强烈的责任心之后，才敢于承担团队责任，才能够敬职敬责做好工作，为组织目标的实现而努力。一份无私的责任心是领导干部带队伍的强大内驱力。

管好自己的心

管理干部，需严于律己，宽于待人，才能够真正使人信服。只有管好了自己的心，才能以此来要求他人。用自己的身体力行里感召团队成员团结一致，共同进步。真正的团队战斗力，来自于同甘共苦，为了共同的目标，领导者，管理者更多的付出。

正如NLP所讲，每个人有一所情感银行，只有当情感银行里面的储蓄充足时，才能使员工紧紧围绕在领导身边。带团队就是带人心，输赢皆在人心离向。赢在人心，一位令人信服的好领导，才能带领出一个具有凝聚力、竞争力和战斗力的团队，使团队得到不断的发展壮大，实现企业目标。

作为一个管理者,应该怎么去管理一个团队或者整个公司

管理者应具备的六大能力 ： 1、沟通能力。

为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。

只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。 3、 规划与统整能力。

管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。

特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的，避免人力浪费。 4、决策与执行能力。

在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。 5、培训能力。

管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。 6、统驭能力。

有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。

但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。 管理者需要具备的管理技能主要有： 1、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。

它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” （ 过程或有形的物体 ） 的工作。

2、人事技能 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。

3、思想技能 思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。

4、设计技能 设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。

管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。 这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。

技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。

当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。

但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

优秀管理者素质细化的96条 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理，有时间观念 5.追根究底，卓越精神，好还要更好 6.整体规划，成本效益，人性管理，ABC原则 7.认同公司经营理念，正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起，不怕吃苦，不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为，而做得好 10.要问我能获得多少之前，先问我能替公司做什么 11.待遇是工作绩效的副产品：一流人才创造一流利润，一流利润才有一流待遇 12.积极主动的态度 13.忠诚度与责任感 14.做人、做事有原则有重点 15.就业要有作为，职务不分贵贱 16.永远怀着一颗感恩的心 二、关于工作方面 17.认清目标，实施目标管理 18.做好自主管理、检查 19.工作标准化、管理制度化 20.职务工时分析，人员合理化 21.有创新与突破 22.有主见与果断力 23。.。

如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何带领一个团队

如何管理好一个团队

第一、以身作则

首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。

第二、建立培训与交流工作

要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友！丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。

第三、培养严谨的工作作风

工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

第四、人性化管理

团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。

第五、明确目标

让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。

怎样才能做好一个团队管理？

团队管理要素

一、目标一致也就是思想要统一

没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做的人，就是准备失败的人。只要当事者的思想不统一、意识跟不上（不主动、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，那就是锐驰上下所有员工的工作一定都要围绕日产能力突破500支（合格产品），全年产出4.6个亿这个中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、 *** 集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“老和尚念经得过且过！”

二、激发人的潜能

1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召（形成制度化）全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在…… 2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力……； 3、善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力…… 4、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的关键是――变态。（经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态）。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景（结果）。 5、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。 6、创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧？人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。一个不愿意成长的领导是没有未来的， *** 那么伟大的人，在离开人世的最后24个小时还让秘书读书，最后的24小时还在学习当中渡过， *** 说过活到老，学到老，做到“苟日新、日日新、又日新”，要做新民。

三、激发团队的潜能

团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。

如何有效管理一个团队

德鲁克总结出，团队有三种。

第一种是棒球队，队员是“在团队中”打球，而非“作为团队”打球。不同的位置泾渭分明，大家各管一摊。

美国汽车厂商以前设计新车型的团队就是如此：设计师埋头设计，然后把结果交给开发工程师；开发工程师埋头开发，然后把结果交给制造工程师；制造工程师埋头生产出来，然后交给营销人员……

第二种团队就是足球队。虽然队员仍然有固定位置，但是他们“作为团队”踢球。

日本汽车厂商的设计团队就是这样的团队。与美国的“串联式”工作方式相反，日本的设计师、开发工程师、制造工程师和营销人员是“并联式”工作

第三种团队是网球双打组合，更加灵活，要求也更严。

这三种团队，没有好与坏的区别，而是适合的任务、环境不同，对人员的要求不同，管理的方式自然也不同。

德鲁克说：第一，团队只是工具。这三种团队各有各的用处、特性、要求和局限，不存在唯一的理想型团队；第二，这三种团队各各有各的管理方式。从一种团队变成另一种，团队很困难如果要变，只能突变，不能渐变。

U2乐队其实就是一个很好的团队，这个团队屹立近三十年而不倒，主唱、吉他手、鼓手和贝斯手一个也没有变。

与此相对的，“披头士”乐队也是最成功的乐队，索贝尔总结了四条团队管理的“披头士原则”。

原则一，多呆在一起，建立了解和信任。

原则二，不断创新产品。

原则三，让每个团队成员都享受光环。

原则四，要包融通才和专才，还要培养良性竞争。

如果，你所领导的是一个知识型团队，那么，首先你就得做大家业务上的榜样，然后，还得做教练，还得做拉拉队长！“当员工有令人激赏的表现时，明确的表达你的赞美。”

在成熟的领导者的工作箱中，不止一种领导风格。他们不但擅长使用不止一种风格，而且知道什么情况下该用哪一种。

命令是领导的方式是“照我说的做”；榜样式领导是“像我这样做”；愿景式领导描绘愿景，“跟我一起做”；关系式领导注重人际关系，至于任务，“你们商量着做”；民主式领导则问“你想怎么做”；教练式领导最特别，有你有我，是“我教你做”。

教练式领导，是团队管理者最重要的领导力工具。

首先，教练式领导要“教”。不过勒，你要教别人，首先你得会。教练式领导首先的是内行领导。

第二，教练式领导不仅要教怎么做，还要教为什么。

第三，教练式领导还要练，要严格训练下属。斯努克说：“在工作中有些技能，只有通过重复、训练、习惯、纪律才能掌握，而通常你不会去做”，教练式领导通过严格训练，“让你成为一个更好的人、更好的领导或者更好的篮球运动员”。

第四，教练式领导还要打造团队。教练式领导用人之长，发挥每个员工的长处。而且让员工们相互配合，做到一加一大于二。最重要的是，教练式领导把部门凝聚成团队，为了共同的目标，发挥集体的作用。

第五，教练式领导还要在充分准备的基础上果断决策。著名橄榄球教练沃尔什说：“真正伟大的***会说：这是，如果事情出了什么差错，我们就这么做；如果这么做也不行，我们就那么做。”连差错都得准备完全呢！

第六，教练式领导不害怕失败。著名田径教练、耐克公司的共同创始人鲍尔曼说：“尽力而为就是胜利。即使你失败了，也能从中学到东西。”

第七，教练式领导用业绩来激励员工。

最后，教练式领导的最伟大特征是不断的追求卓越。赢得比赛不是他们的最终目的，就像获取利润不是伟大的企业家最后的目的一样。他们真正的动力是更高更快更强，挑战极限，发挥潜能。

但是，不容易做到呵。

这是从《管理的十大真相》那本书中摘抄下来的，都是很生动的例子，很容易让人理解，你可以多看看相关的书籍的，会有很大启发的。

为什么团结就有凝聚力？

文/全哥

一个人走得很快，一群人走得更久，这就是团队精神的力量，团队精神是有服务精神，协作精神，全局精神的综合表现，能给团队带来以下三大好处：

1、增强责任心

团队精神可以增强团队成员的责任心，做好本职工作。具有团队精神的成员，他不会考虑个人的得失，做任何的事情都有很强的责任心，也都能尽职尽责地完成自己的任务，不会投机取巧，都舍弃小我都有着大局观，把自己的工作任务充分的完成，再去帮助其他有需要帮助的人，让整个团队一起达到共同的目标。

我们聚阵公会现在实行自我管理，每个岗位都是自己去选择的，这就需要每个人具有很强的责任心，去认真完成自己的工作，自己的担当，为团队每天实现目标做出自己的贡献。

2、增强凝聚力

团队精神可以让团队成员之间相互关心，相互协作，增强团队的凝聚力。

具有良好团队精神的成员会在工作中细心地观察到每位成员的状态，如果发现某些成员的工作状态不佳，情绪低落，任务完不成，他会主动的跟这些成员进行沟通，了解情况及时给予帮助和关心，而不是在背后指责，在这些有能量的成员的关心和协助下，他们能够快速的调整状态，更好的回归到团队中，大家一起并肩作战。我们团队中的伙伴也经常会有情绪低落或者是身体上的不适，每天的任务都完不成的状况，有时就是一句问候，甚至一个小小的关心，就让他找到温暖的家的感觉，调整起来就非常的快。

3、增强效益

团队的精神可以提高团队的工作效益。具有团队精神的伙伴，不仅会做好他自己的本职工作，还会积极主动的去关心和帮助其他的伙伴，同时还愿意贡献出自己的力量，发挥出自己的创造力，找到更多的好的工作方法，为团队提出好的改善方案，提高团队的工作效率。

像我们团队每天早上训练的超聚焦思维训练，就可以让大家，集中精力，超聚焦地去完成一件事情，提高效率。

没有团队精神的成员不会做好自己的本职工作，总是给团队拖后腿，也不会去主动地关心他人，帮助他人，而且还愿意抱怨指责，议论，不愿意付出也不会为团队创造更高的价值。

所以好的团队精神，可以让整个团队具有超强的战斗力和创造力以及凝聚力。

怎么才能培养决策和统筹意识，增强团队凝聚力

1、倡导群策群力，集思广益、团结就有凝聚力。

有人说：人世间不论干什么、一个人的力量都是弱小的，“人”字是用二撇，像两根棍儿一样互相支撑着，这是教育人们要相互扶持、和睦相处。

作为一个上司，不认多么聪明和富于创造，不可能像几十个助手那样面面俱到：十全十美，而集体的智慧才是取之不尽，用之不完的。古人云：兼听则明，偏听则暗。

个人的认识和才智是有限的，再高明的人，也会有疏漏之处。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，就是说要集中群众的智慧，博众长，为我所用，才能使事业成功。蜀主刘备在当时处处被动挨打，朝不保夕，虽拥有关羽、张飞、赵云等几员大将，仍三顾茅庐请诸葛亮出山相助屡立奇功，建立了蜀国，形成魏、蜀、吴三国鼎力的局面。

汉高袒刘邦出身低微，识字不多，但他能礼贤下士，依靠各路人才的智慧和力量，以成就自己的大事业，谋士张良是贵族，陈平是游手好闲之士，周勃是吹鼓手，韩信是无业游民，大将军樊桧是屠夫，娄敬是车夫，萧何是小商人，彭越做过强盗。这些人无论出身如何，地位高低，都各有所长，刘邦也正是集中了众人的智慧才打败项羽的。

他纳张良的建议，首先攻取关中，进入咸阳，这样使项羽与众王所订立的先入为王的签约成为事实，造成了项羽的被动。萧何则首先接收了秦朝的中央档案文件和其他重要资料，掌握了全国政治、经济、军事、地理等一系列重要情况，为以后的战争作好了准备工作。此时刘邦在军事上依然处于劣势，他用了张良“斗智不斗力”的策略，当项羽毁约，刘邦也曾大怒，萧何劝他：要正确估计自己和对手的力量，决战时机还不成熟，先忍耐一时，接受分封，到汉中争取民众，招贤纳士，积聚财力，以图东山再起，到时反攻也不迟。刘邦接受部将和张良的建议和规劝，去汉中为王，并逐渐毁掉沿途栈道，以示不再出来与项羽作对。

刘邦迷惑了项羽，积蓄力量，羽毛丰满后重新攻入关中，垓下一战，迫项羽自杀。

建立了汉中后，刘邦在洛阳举行盛大酒宴中，很高兴地总结他的经验说：“运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如子房（即张良）；镇守国家，安抚百姓，供给粮饷，不绝粮道，我不如萧何；战必胜，攻必克，率百万之众，战于沙场，我不如韩信。三者皆是人杰，我能用之，这也就是我能够获得天下的原因了。”

无论是刘备，还是刘邦，都是靠众多文臣武将的韬略和武功的帮助下打下天下的，非一人的本事和天才所致。今日商场如昔日战场，一个个成功的企业背后，无不包含员工的奉献精神和卓越才能的结晶。如果上司的业绩像座长城，那么每个下属的辛勤劳动就是一块块砖石，如果上司是舵手，那么下属便是发动机，便是螺旋桨。虽然领导的谋划水平对企业成败至关重要，但是使其成为现实还离不开下属任劳任怨的细致工作。所以说，下属是工作成绩的真正创造者。任何工作目标的实现都是离不开下级的工作热情，积极性和创造力的，良好的全员参与管理制度就是要集中智慧和力量，使企业成为可以信赖的企业、充满活力的企业，燃烧着热情的企业和对人类有贡献的企业，成为“世界优秀企业”，它是企业发展壮大的原动力。

广泛罗致、团结各类人才，向他们灌输和倡导团结合作，劳资一致，命运共同的思想，号召企业全体职工为共同目标而奋斗。担任企业领导的人必须培养职工热爱公司的集体意识，无私奉献的精神，主人翁精神，让他们明白为公司作贡献就是他们最佳的选择和最大的利益，并最大限度地调动他们的工作热情、积极性和创造力，及时了解下级的需求，情绪、态度，还必须认真听见下级的意见，特别在群众有一定威信的人物的意见，求得他们的理解与支持，而且企业老板和管理人员要想方设法培养员工的归属感和对企业的忠诚。让员工甘心情愿地去加班、去奋斗，这就是企业管理要达到的境界。公司领导要高度重视发挥每一个人的聪明才智，保持以宽容大度的风格增进企业与员工之间感情和关系，就“无缺点活动”、“全面质量管理”、“合理化建议”等“改善方案”去组织职工全员参与并取一系列措施使民主参政活动制度化和经常化。并由各级行政负责人挂帅。可以就公司的生产率提高、物流改善，库存降低、不良品减少，经费节减、企业改善等为主要内容，活动程序可按照领导发动、收集、处理、奖励、总结进行。使职工对参与管理始终保持发自内心的强烈愿望和主动精神，天时地利不如人和。

公司***可利用每年举行盛大招待会、薪年联欢迎春会等来处理好公共关系，增进友谊和协调关系，合作关系，积极而正确地处理企业内外部的各种经济关系和社会关系。

公司***可以通过熟记每个员工的生日，并为他们举行生日庆贺宴会、切蛋糕，拍合影照、玩游戏、共度欢乐时光，使员工以公司为家，以公司为荣，充分发挥个人才能达到集思广益、群策群力、团结奋斗共创辉煌的目的，公司才有凝聚力，竞争力、战斗力、更好地去迎接市场风云变幻的挑战。

2、充分发挥管理层中每一个人在公司的作用。

给管理阶层的人加重工作量可以发掘他们未知的潜力，当工作量超过负荷时，他会很聪明地去寻找别人帮助，最优秀的人才莫过于能够面对挑战的人才。

在工作中，要允许他们犯错误，要给他们一次犯错误的机会。但是，不允许有第二次即两次同犯一种的错误，否则，你就是应该亲自去批评他们。犯错误是一个人学习过程中的一部分，通过总结失败的经验教训，就会很快成熟起来，你不可以因为他们冒风险而没有成功就指责他们。

在工作中，开明的经理喜欢让公司管理人员负责与他们专业特长相冲突的工作，打破常规，使他们学会了如何处理两个部门的业务。

要给高级管理人员自主权，让他们自己发号施令，放权给他们，而且容忍他们的过失。

如果有人问公司的成功归功于谁，那么，就让你的下级去接受这些美誉吧。让他们认为一切创意均是他们设计的。下属们会很赞赏见荣誉就让的做法，从而使他们更加尊重和服从于你的领导，你的公司也会因此大受裨益。

你公司的高级管理人员应能够不断为公司做出实质性的贡献，同时，也应该因此得到相应的报酬。它包括从圆满完成工作中所得到的快乐，和适度的赞扬、器重、提升、加薪、奖金、以及荣誉称号和公费旅游，等等。

推位让贤、举贤荐能、适时退位，是老板能够让下级迅速成长获得升迁的惟一途径，让别人担负起你过去的有关职责。

某集团总经理指出：“迅速应变乃是生意兴隆的要诀，这种道理尤其适用于服务性的企业。开创做生意的机会，调整管理财务的方法，改进销售技术，提供可靠的工作保障，创造有趣且有代价的工作，这诸种需要对任何企业都算是一种挑战，而需要赋有企业管理思想的人来的解决。”

企业又如何迅速恰当地面对状况的变迁呢？

成功的答案是：各阶层的管理人员皆须作概念性与创造性的思考，并果断作出决定。

当企业壮大时，必须作无数重要的决定。这就意味着，早期高层人物一手包办的方式必须朝集思广益的路上走，发展为集团法人企业策略。而又不违背原有的利益目标。如果企业想发挥企管技术，就应该鼓励各级主管以经营自己事情的心情，去经营他们所负责的特定利益的范围。但是，如此独当一面的作法，又需要主管对本行有专业的知识，知道怎样管理，激发下属的工作斗志。一家壮大中的企业其管理训练与发展的工作，是没有止境的，而成功的管理训练，其先决条件就是组织的首脑勇于负责。即须同时取各种实际行动，投下大量资金与时间，才可有所收获。而且，他们所制定的应包含创造性、迂回性的思维训练，并能贯彻于实际商务中，从而促进企管技术的发展。如果这种发展能推广于基层，则主管们既能改善上下的关系，又能寻求商机。

然而，一个机构所建立的管理系统除非能提供并善用机会，不然，发展企管技术乃是徒劳无益的。由此我们看出各级主管们的重要性。如果他们拥有独当一面的机会，那么他们就更可能去争取业绩，也就等于替企业赚更多的钱。据此看来，一个企业机构必须创造更好的管理条件，使主管们能尽量发挥其企管技术。

3、建立多层级领导，发展整个组织的领导思维方式

有力的领导被视为组织成长，变革和再生最重要的关键因素之一。然而可惜的是，领导者往往是短缺。正是这种短缺，使许多企业难以适应经济全球化的急剧竞争。

企业不惜投入时间和金钱发展领导力，完全出于提高领导数量和质量的需要。当今发展领导力活动的作用在骤然提高，范围也逐渐扩大。例如，这些活动的设计越来越围绕这样的一种意识，即发展领导力是持续一生的过程。而不是单个的孤立。

领导力的发展在员工教育过程中主要发挥三大作用：发展个体技能，普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话，实施变革。从历史上看，最常用的方法是个人准备和技能发展。经理人通过这种方式学习领导力的核心思想和技能，并得到具体能力方面的反馈。

在整个管理层中普及组织的远景，价值观和使命是发展领导力的第二个作用。它很快成为许多领导训练课程的首要目标。这类教育旨在培养经理人（他的是否能够胜任更高一层的管理职位）或以此为途径让文化变革深入各级管理层。最后，领导力课程越来越多地用于战略干预。因此，领导力发展的定义已经不断得到拓宽。它不仅指某个经理人的领导能力，而且指整个组织领导思维方式的发展。结果是，如今的课程有大量的经理人参与，包含许多以行动为导向的学习。这类战略干预的模式来自于成功企业所设计和实施的具体建议。它们反过来塑造了领导力教育的新目标：

①创建对话、共同远景和共享的承诺，以促进有效的组织变革；

②培养***团队和团队***；

③在整个企业组织传播领导力；

④以底线业绩为指导；

⑤传授能立即加以应用的相关知识；

以下是探讨企业为实现上述结果所尝试运用的方法：

①发展个人才能；

②普及远景和价值；

③加快战略变革；

事实上，企业需要军事头脑，让领导力发展成为经理人日常生活中不可缺少对组织未来成功是至关重要的一部分。因此，它被视为长期投资，需要对人们的职业生涯做持续培训、指导、，奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力发展是一个没有终点的过程。必须吸纳组织各级人员的参与，这个开始过程不可能一蹴而就。同时，企业必须顺应的事实是：领导力需要随时事的转化丽改变。企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力。对企业远景的理解以及有效实施的能力都有明显成功，并可以改变地区领导与合作伙伴、经理及职员互动的方式，还可大大改善沟通和承诺程度。

4、倾听员工的意见

最成功的管理者通常也是最佳的倾听者，倾圻的艺术也是用人的艺术，很多问题根本不需要你亲自解决，只要你善于倾听，让对方感觉到你正在重视，那么他会义不容辞地替你解决。只有你有耐心，对方是会找出适当解答的，他只需给予点头与赞成，事后，他会认为在你的帮助下他才解除困难。倾听，也许是所有沟通技巧中最易被忽视的部分，一个优秀的管理人员应该多听少讲，也许这就是上天为什么赐予我们两只耳朵，一张嘴巴的缘故吧！

①倾听技巧的第一信条就是给予对方全然的注意。

②重视倾听每一位员工的意见，在研讨会期间，仔细聆听每个部门组员提出的问题。

③倾听员工或下属的建议，我们能够开发出顾客真正需要的产品。因此，用员工的意见足可改进工作，市场是一定可以开拓出来的。

④许多管理人员在和员工建立老板和雇员关系时犯了大错——把关系变成老师和学生一般。管理人员对部属扮演权威的角色，会使得双方产生敌对的关系。使得有效的沟通中断，最后变成谁也不听谁的。要关心部属，但不要有如审问一般。若你能问对方的一些问题，而且观察很敏锐的话，可发表现出你对他的回答真正有兴趣。医生问你一大堆问题，表示他关心你的健康，若没问多少问题就下诊断，给你的印象是他一点也不关心你，只是对赚你的钱有兴趣而己，所以，要善于和员工平等讨论问题，他们才会讲实话，说真话。

怎样提高团队凝聚力和员工执行力?

团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。

如何步调一致呢，团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则！领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。

当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。

在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。

团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。

在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现

转载以下资料供参考

企业凝聚力由五个要素构成：　1.领导者个人和整个领导集体的影响力。　2.企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、激励机制和企业发展目标六个方面合成的吸引力。　3.由员工经过班组、车间几级管理层次围绕领导核心的向心力。　4.企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成的骄矜感和自豪感。　5.企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。

增强企业凝聚力的途径

1.加强企业成员之间的良好沟通

在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，有关研究表明：我国企业管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。而比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。通过沟通，可以促使信息在成员之间的流动，使成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提高企业成员之间的相容性。在公司目前的形势下，企业员工之间尤其要加强沟通。这是因为，随着市场经济的发展，要想在市场竞争中立于不败之地，企业就必须进行创新、改革，增强企业的凝聚力。这样，势必会触动一部分成员的利益，产生抵触情绪。如果企业不注意加强与这些人的交流与沟通，这些人就有可能对企业的凝聚力产生消蚀作用。

2.为员工创造可持续发展的发展环境

企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。

3.正确行使领导职能

领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过程，是一种借助他人完成目标的过程。作为企业的领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，应善于运用民主的方式、恰当的授权，给企业员工和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会，了解被领导者擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动下属的积极性，给员工提供一个发展的平台，从而调动员工的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。　企业的领导要想正确行使其领导职能，必须作到以下几点：首先要有创新意识。领导不应满足于守住一个企业，而要开拓进取锐意创新，为企业谋求更大的发展空间。高瞻远瞩，确立企业的发展目标，及时做出正确的决策。其次要不断充实自己，学习新知识。通过学习，系统全面掌握本职工作的业务知识，有较强的口头与文字表达能力；有过硬的综合分析能力，善于全面细致地分析问题；组织协调能力强，能充分调动各方面的积极性，同时能听取各方面的正确意见和建议。与此同时，敬业精神也不容忽视，突出表现在一个“勤”字，即事业心强，热爱本职工作，积极肯干；责任心强，对工作认真负责，勇于承担责任；纪律严明，遵守企业规章及纪律，时刻严格要求自己。

4.加强企业规范建设

一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。管理上的规范化、制度化不仅可以使员工在企业内部得到锻炼与提高，而且能够创造并实现企业公平。健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、检查制度、财务制度等，是鼓励先进，约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。健全完善的企业规范将在很大程度上决定着企业上下能否顺利沟通、改革能否顺利实施，各项管理能否到位。管理的核心是人，因此仍然要围绕“人”这个中心来完善企业规范。

提高执行力步骤

一 、制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题；　二、设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题；　三、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题；　四、梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合的问题；　五、制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题；　六、考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题；　七、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题；　八、建设文化制度，解决企业无章可循，无法可依的问题；　九、打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题；　十、管控措施到位，解决执行不力，推委扯皮的问题。