管理制度汇编_管理制度的内容

1.公司的各项制度能以汇编的形式发文件吗?

2.电厂安全管理制度汇编

3.公司规章制度汇编一般包括几个方面

《管理手册》、《程序文件》、《考核评分标准》、《风险管理手册》等。

煤矿本质安全管理体系文件包括：《管理手册》、《程序文件》、《考核评分标准》、《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》、《员工不安全行为管理手册》、《管理制度汇编》、《本质安全文化建设实施手册》。

其中《管理手册》为第一层次文件、《程序文件》为第二层次文件，《考核评分标准》、《管理制度汇编》、《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》为第三层次文件，而《员工不安全行为控制与管理手册》和《本质安全文化建设实施手册》的内容则涵盖了各自的方针、目标、控制程序、制度等，从文件的层次结构上，它们纵跨三个层次。

扩展资料：

安全体系的相关要求规定：

1、文件发布前得到批准，以确保文件是充分与适宜的；必要时对文件进行评审与更新，并再次审批；确保文件的更改和现行修订状态得到识别。

2、确保在使用处可获得适应文件的有关版本；确保文件保持清晰、易于识别；确保外来文件得到识别，并控制分发。

3、防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识。

百度百科-本质安全管理体系

公司的各项制度能以汇编的形式发文件吗?

梳理内容：

整理公司各项管理制度、规章制度、规章制度。对体系进行完善和梳理，明确体系的相关性、效用、审核体系的保障措施，并对ISO体系文件进行补充。

梳理目标：

使公司管理制度化、规范化；

确保系统合理、科学、简洁、清晰，具有较强的可操作性；

使管理有效。

部门合作：

收集整理：收集整理各部门系统管理相关文件。

改进汇编：修订、改进、补充、新系统。

分析内容：

目标系统（业务目标、KPI目标、部门目标等）

保障制度（奖惩、激励、支持、执行制度等）

流程系统（合理的工作流程、工作流程等）

责任制（个人工作职责、操作标准、KPI）

监督制度（记录制度、考核制度、考核制度等）

扩展资料：

为加强公司规范化管理，完善工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本管理大纲。

1．公司全体员工必须遵守公司的章程、规章制度和公司的各项决定。

2．公司倡导“一盘棋”的理念，禁止任何部门或个人做任何有损于公司利益、形象、声誉或发展的事情。

3．公司充分发挥全体员工的积极性和创造性，不断提高员工的技术水平、管理水平和经营水平，不断完善经营管理体制，实行多种形式的责任制，不断壮大企业实力，提高经济效益。

4．公司提倡全体员工学习科学、技术和文化知识孜孜不倦，提供条件和员工学习和深造的机会，，努力提高员工的整体质量和水平，以创建一个团队员工的新思路，努力风格、强大的业务和精确的技术。

5．公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工充分发挥自己的才能，提出合理的建议。

6．公司实行“岗位工资制度”分配制度，为员工提供收入和保障，随着经济效益的提高，逐步改善员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司实行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对上级进行考核，对贡献者进行表彰和奖励。

电厂安全管理制度汇编

当然是可以的，形成全套更方便学习。

公司制度，是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。

公司的管理制度有助于维护工作秩序，提高工作效率。经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。

公司规章制度汇编一般包括几个方面

1 范围

为确保项目部安全生产顺利进行，全面贯彻落实“安全第一，预防为主”的工作方针，特制订本标准。本标准适用于华电运营阿曼salalah项目部各级工作人员。

2 引用标准

本标准引用2005年11月《华电集团电力生产安全工作规定（A版）》；

下列标准所包含的条文，通过在本标准中的引用而构成本标准的条文，在本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

3 管理职能

项目部依据公司管理标准对本制度进行监督、检查及考核。

4 管理内容与要求

4.1 安全生产管理小组

4.1.1 安全生产管理小组由下列人员组成：

组 长：项目经理

副组长：书记、安全专工

成 员：各专业专工、各值值长

4.1.2 安全生产委员会的职能

负责本项目日常安全生产的、布置、检查、总结、评比工作，对本项目的安全生产管理工作负有指导、决策作用。

4.1.3 决定本项目安全生产中重大奖惩事宜。

4.1.4 安全目标管理

4.1.5.1 不发生生产人身伤亡事故；

4.1.5.2 不发生设备事故；

4.1.5.3 不发生大火灾事故；

4.1.5.4 不发生恶性误操作事故；

4.1.5.5 不发生环境污染事故；

4.1.5.6 不发生负主要责任的交通事故：

4.1.5.7 不发生因本项目部责任造成社会影响的电力生产。

4.2 安全管理网

4.2.1 安全管理网是由项目部安全管理专工、各专业专工、值长、运行值兼职安全员组成。每

4.2.2 安全管理网职能：安全监察、安全管理、安全教育、安全宣传等。

4.2.3 项目经理对本项目部的安全生产全面负责；各专工和值长分管范围的安全工作负责，并承担相应责任。

安全生产管理小组在项目经理的领导下，认真贯彻执行“四不放过”原则，负责本项目的安全监察工作，业务上受中国华电集团公司发电运营公司安全生产部、市场部、和华电（北京）热电有限公司的领导和监督。

4.2.4 值长对运行值安全生产全面负责。运行值设立兼职安全员一名。安全员在值长的领导下，负责工作范围内的安全检查工作，业务上受管理小组领导。

4.3 安全活动

4.3.1 项目部各值要坚持每周五安全活动日制度，每月初对上个月进行工作总结。运行值每轮值进行一次安全活动，若因故不能活动的在四日内补上。

4.3.2 安全活动的主要内容：总结上周安全工作情况；学习上级颁发的安全生产文件、事故通报和简报；学习电业安全规程和相关的安全法律、法规；结合本部门及其它部门发生的不安全现象、进行分析，举一反三，制定防范措施，共同吸取教训。

4.3.3 项目经理和安全专工每月最少参加一次运行值的安全活动。

4.3.4 项目部每月召开一次月度安全分析会。由项目经理或安全专工主持，各专业专工和值长参加。会议内容是总结上月安全生产情况，分析安全生产管理上存在的薄弱环节，吸取教训，制定防范措施。布置下月安全方面的重点工作，必要时应对重点事项加以说明。

每季度还要对“反措”、“安措”项目完成情况进行分析总结；传达学习上级安全生产文件、事故报告等。

4.3.5 安全专工每月主持召开一次月度安全网例会或由安全专工参加的安全例会。内容是传达公司月度安全分析会内容和公司领导指示，学习安全生产文件、事故通报等。

4.3.6 每半年在安全网会议上由安全专工分析总结本项目部半年安全生产情况，提出下半年安全生产重点工作。

4.4 安全教育

4.4.1 新进入项目部的人员必须经公司、项目部、运行值安全教育和安全生产规程学习，经考试合格后，方可进入生产现场进行学习和工作。

4.4.2 离开生产岗位3个月及以上的值班人员，必须经过安全工作规程考试合格；熟悉运行方式、设备系统后，考试合格，方可继续上岗工作。

4.4.3 因生产工作需要而使用的合同工、临时工、协作的外借工、实习人员等，也要进行安全教育和安全知识学习，经考试合格后方可进入生产现场。

4.4.4 由项目部负责组织实施，对担任工作票、动火票签发人、许可人、负责人进行资格考试，合格后报公司安保部备案，并由公司安保部正式下发具有以上“三种人”资格的人员名单。

4.4.5 开展多种多样的活动进行安全生产知识的宣传、普及工作。例如、网络、广播、安全知识考试、竞赛等进行有针对性、可操作性的安全培训教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力。

4.4.6每年组织不少于两次的事故演习或专业安全知识技能考试。运行值要定期开展有针对性的安全技术问答，安全知识培训活动，提高全班人员的安全生产水平。

4.6 反事故措施和安全技术劳动保护措施管理(简称“反措”、“安措”)

4.6.1编制“反措”和“安措”的目的，是为了有有重点的组织开展消除人身和设备事故隐患，提高安全生产管理水平，保障设备安全和员工的人身安全。

4.6.2 “反措”主要内容包括：事故预案，反事故技术措施，重大设备缺陷，重大技术改造措施等。

4.6.3 “安措”主要内容包括：防止人身伤亡事故的对策，防爆、防毒、防火灾的综合治理，改善员工劳动条件，防止职业病和中毒发生等。

4.6.4 为了保证“两措”按期落实完成，编制的必须做到有实施措施、有负责部门、有负责人、有完成时间。

4.6.5 “两措”所需资金，应按项目内容、性质等优先考虑安排，同时不得以任何借口挪用“两措”资金。

5、监督与检查

5．1 本制度由项目部负责组织贯彻实施，并达到制度的规定。

5．2 由公司和项目部进行监督与考核。

这是我手上的一份安全管理资料

这个问题比较复杂。

我把我对制度梳理的方案放上来，仅供您参考。

梳理内容：

梳理公司全部管理规章、制度、条例、规定。完善、梳理所有制度，清晰制度的关联，效用，稽核制度的保障措施，配套ISO体系文件作为补充。

梳理目标：

让公司管理制度化、规范化；

保证制度的合理、科学、简明，清晰，具有很强的可操作性；

让管理出效益。

部门配合：

收集整理：各部门归集、整理本部门所有制度、管理相关的文件，

完善编撰：修正、完善、补充、新编制度。

分析内容：

目标体系（经营目标、KPI目标、部门目标等）

保障体系（奖惩、激励、支撑、执行制度等）

流程体系（合理的工作流程、办事流程等）

职责体系（个人岗位职责，作业标准，KPI）

监督体系（记录体系、考评、考核体系等）

这个是基本纲要，我再把我对我司财务部门的制度梳理纬度举例一个给你：

我将财务制度分十四个纬度来梳理，分别包含

A、财务目标。管理目标、部门KPI，岗位KPI

B、财务组织。组织构架、人员配置、职责分工

C、财务核算。核算原则、政策、制度

D、资金管理。预算、货币支出、应收应付

E、成本管理。收入成本

F、销售控制。

G、库存控制。

H、内部控制。报销管理、差旅费用、业务费用

I、薪酬管理

J、凭证管理。凭证档案管理

K、固定资产管理

L、合同管理

M、印鉴管理

N、风险管理

欢迎指正。wellleechina@gmail