一线施工队长_施工队长

1.施工队长任命书 范本

2.如何找到靠谱的施工队（工长）？

办理施工队长证的具体流程和要求可能因地区而异，但一般来说，需要满足以下条件和步骤：

1. 了解条件：首先，你需要满足一定的条件才能办理施工队长证。通常要求有一定年限的施工工作经验，持有相关的施工相关证书等。

2. 了解流程：查询所在地区相关部门的政策，了解办理施工队长证的具体流程和要求。通常需要填写申请表格、提供个人相关资料等。

3. 准备材料：根据相关部门的要求，准备好办理施工队长证所需的材料。通常需要、户口本、学历证明、工作经验证明、相关证书等。

4. 提交申请：将准备好的材料和申请表格提交给相关部门，通常是城市建设局或工商行政部门。注意按照规定的时间、地点和方式进行提交。

5. 等待审核：提交申请后，相关部门会进行审核。在审核期间，你需要保持****畅通，以便及时接收通知或补充材料。

6. 支付费用：根据相关规定，办理施工队长证可能需要缴纳一定的费用。在审核通过后，按照规定的方式进行支付。

7. 领取证件：在审核通过，并完成费用支付后，可以到相关部门领取施工队长证。务必带上个人明原件进行核对。

建议你可以先咨询相关机构或直接到当地建设、安监等部门进行咨询及申请。因为具体办理流程和材料要求会因地区不同而有所差异。

施工队长任命书 范本

队长如何管理施工队？

个人认为作为施工队长，基础硬功很重要，这包括对行业知识的专业度，你懂底下的工人才心服，不敢忽悠你：其二是个人魄力（威信），作为队长，平时要尽量做到言出必行，有错必纠，久而久之，你的高要求会逐渐落实到工程质量上；其三是带头作用，必要时小露一手做个表率能让领导和工人相信你的能力；最后是需要低调的作风，它能让你能更好融入到大众团队里，不会形成孤立状态，所谓孤掌难鸣是说个人的力量总算有限的，必须倚仗一个平台为基础，所以才有背靠大树好乘凉这句话；做好这几点，对于管理好一个施工队的问题，难度就不大了。。。

如何找到靠谱的施工队（工长）？

（对外）

XXX公司：

兹任命我公司XXX先生为施工队长，负责工地项目施工管理。

特此通知。

XXXX年 月 日

（对内）

公司各单位：

兹任命XXX先生为我公司XX工地施工队长，负责工地项目施工管理。

特此通知。

XXXX年 月 日

看到很多住友在问，如何找到靠谱工长？

乔木同学翻出来4-5年前在知乎写的回答，修改下重新发出来，希望能够帮助到大家。（PS：这四五年装修行业的生产关系和生产力还是没有太本质的改变。）

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2015-2019年，本人一直在互联网装修行业，做过一段时间施工运营，参与过招募、培训、质量监管、客户服务等流程，所以对于施工队以及工长这个群体比较熟悉。

目前来说，装修行业还是由大量施工队进行施工，所以业内这样说，找个看起来好的公司，还不如找个靠谱的施工队。

但是这句话强调的是，施工队在最后完成质量和整体服务满意度上满的重要性，而不是指装修就应该直接找施工队。

一、哪里可以找到好的施工队？

传统施工队接单主要有三种方式：

1?依靠老客户口碑介绍；

2?在装修公司接单；

3?在部分平台依靠个人宣传接单。

所以与之对应的寻找好的施工队有3种方式。

1）询问身边亲朋好友：身边自己装修过的亲戚朋友，总有合作的还算愉快的施工队。但是仅仅听凭亲朋介绍是不够的，还要自己多观察和面对面沟通。具体方式请看第二部分。

2）在装修公司签单：目前装修行业竞争激烈，很多公司也会将优秀施工队推到幕前，为工长制作案例库、个人施工经验介绍等，客户可以提前选择施工队并且沟通。如果没有施工队介绍，客户也往往可以要求先看样板房，再跟工长提前沟通。

3）在平台寻找：

1?这几年已经涌现过一些推介工长平台，比如新浪抢工长（依托于新浪，多个城市覆盖）、考拉小匠（仅限于上海，存活时间比较久了），主打推介工长 模式，平台提供管理、背书等增值服务，还是可以接触到一部分优秀工长。各位住友，可以网络搜索：装修+工长+区域等关键词来寻找一下。

我在他们看了下，主要的一二线城市应该有覆盖，可以参考。

这种模式这几年做的也算太好，本质上还是工长这种模式的不确定性和低利润率等问题。当然，选择这种模式，平台还是会赚取一部分差价或者服务费，这点其实也无可厚非。

2?另外，早就有一些有想法的工长，在一些社交平台做宣传。几年前我在知乎就认识一位自称为施工队长的知友，还有在陌陌、脉脉上都看到做宣传的施工队。各位住友，如有需要可以在这类平台上搜索一下。（PS：上海、苏州区域本人还是相对比较熟悉，可以更加详细给到建议。）

在网络平台上，一直能看到有不少独立设计师在经营，而对于文化程度相对较低的施工队，在这方面的尝试也确实是一种趋势。

二、如何判断一个施工队的好坏？

个人认为分为三个部分：工长沟通能力和服务意愿，工长管理能力，施工队施工质量（通常来说，装修都是跟工长接触，很少能接触到工人）。

1）沟通能力和态度：为什么把这条放在第一，因为家装的繁杂性多于复杂性，这就导致整个装修过程中会有不胜其烦的琐事，而这些都需要施工队长与客户以及设计师进行沟通。

只有良好的沟通，才能尽量保证装修结果的满意度。所以一个表面看起来施工质量好的施工队，如果它拒绝沟通，他即使做的再好，也不能保证符合屋主的期望。

一个认真细致、容易沟通、态度诚恳的施工队长，对后期的施工过程绝对是福音。通能力和态度是第一步，有了它才能保证后续结果的无限可能。

怎么判断呢？

1?沟通态度，不用多说，态度是否诚恳、做事是否认真细致、说话和蔼，这个每个人都可以轻易判断。

2?沟通能力，则要看工长的理解和表达能力，对于问题的处理能力，对于设计的可行性建议等等。这个可以在对接中来了解，多问一些对于设计、施工过程的建议。

2）管理能力：仅仅沟通好，当然还是不行的，任何行业都有万金油型的人。工人跟客户沟通好后，还需要具体传达给工人，并且监督工人保质保量完成。这个是从设想到执行的第二步。

装修行业目前还是比较传统和落后，所以不要期望工人能丝毫不偷懒的完成工作，这需要强有力的管理。

个人觉得一个优秀的施工队长，要有类似于项目经理的能力体系。把控能力重点看工长调配工人的方式、工人配合度、工地管控度等。

1?比如可以约到某个工地上看正在样板房，提前询问工长工地的进度、施工人员以及一些细节情况，然后在现场对比来看，了解工长的管控程度。

2?另外，可以注意施工工地的工地保护、卫生环境、工人素质等，可以看出这个施工队的管理水平。注意可以提前1个小时到现场，或者下班时间再过去看。更有可能看到现场的真实情况，比如卫生环境、工人着装、材料和工具摆放等。真实工地上施工时肯定是有些乱的，但是在下班前肯定要打扫干净。

工地成品保护是非常重要的。?

工地的整洁和每日清扫也是非常重要的。?

3?也可以尝试跟工人、样板房业主（如果在）进行沟通，了解这个工长的能力。

3）施工队施工质量：这个是最后呈现的效果。

装修是手工艺活，不可能如出厂产品一样标准化，所以不同师傅做的活不同质量，这个需要具体考察。

主要要求看施工队已经做过的样板房，做完的整体效果，也要看正在施工的工地，比如水电、防水等隐蔽工程的质量，还有瓷砖、涂料完成面的情况。这个部分太细致和专业，就不再展开。

最后，本人再谈谈对于施工队长（工长）这个群体的认知。

施工队长群体整体上还是比较传统，整体上文化素质相对不高。个人不太推荐装修找年纪相对大的施工队长，首先沟通对接上可能会存在问题，其次他们在传统暴利的环境里浸*多年不太容易改变。当然并非是完全歧视，只是靠谱的比例相对少一些。

这个群体经过这四五年互联网装修的冲击，生存环境变得变以前更加艰难一些，所以也在积极寻求转变。同时，这个群体也有一些年轻的新鲜血液加入进来，就我这几年就接触了一些本科毕业从事施工队长的年轻人，这也是这个群体升级换代的希望。

整体而言，个人认为工长这个角色，短期在装修中承担的职责无法被替代，但是整体的规范和技术需要不断提升，甚至未来成为类似于建筑行业里面的项目经理PM，有专业化的考核和认证。

你希望你家装修中有一个怎么样的工长？或者来夸夸或者吐槽下你家装修的工长吧！

作者介绍：乔木同学，热爱互联网家居行业的90后工科运营男，喜欢家相关的一切东西，有事没事研究一下行业，欢迎关注我，多多交流。

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