优秀员工评选办法_优秀员工评选办法内容

1.优秀员工评选活动方案

2.评选优秀员工标准

3.优秀员工评选

4.公司优秀员工评选办法

5.如何评优秀员工？

6.优秀员工评选方案(10篇)_企业优秀员工的素质

7.如何评选优秀员工

8.企业评选优秀员工有哪些方法

优秀员工评选办法

　

一、目的

为了鼓励派遣/外包员工更好地为用工单位服务，树立学习的榜样、促进员工实现自我价值，特制定本办法。

二、原则

本次评选活动应充分发扬民主，遵循公平、公正、公开的原则。

三、适用范围

1、与公司建立劳动关系达一年以上的`派遣/外包员工；

2、严格遵守公司各项规章制度；

3、品行高尚，具有良好的团队合作精神；

4、工作一贯勤奋努力，业绩比较突出；

5、积极参加鹏劳公司和用工单位开展的各项活动；

6、本年度曾获用工单位公开表扬或奖励，或有其他突出贡献者。

四、评选规则

1、驻点管理处择优向部门推荐候选人；

2、部门在候选人员中遴选出“优秀员工”。

五、评选机构

由客户服务部门自行组织。

六、评选程序

1、由驻点管理处组织，协同用工单位人事部门推荐“优秀员工”候选人（原则上按派遣/外包员工总数的1%推荐，不足100人的驻点按100人规模的标准推荐，客户有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《2012年度鹏劳优秀员工推荐表》；此表我将转发至站长邮箱。

2、各客服部门根据候选人的综合情况，确定“优秀员工”人选；

3、客服部门将《优秀员工推荐表》原件报送客户服务中心林柳；

4、客户服务中心将《优秀员工推荐表》汇总后，交公司总经理办公会审定，并予以网上公示；

5、公司发文表彰优秀员工。

七、表彰

1、颁发荣誉证书；

2、颁发奖品

八、评选日程及安排（略）

优秀员工评选活动方案

我认为优秀员工的评选有以下几个参考要素：

一是工作业绩是否优秀。一般公司都会选择业绩突出的员工进行表彰，以此调动其他员工的积极性。试想下，员工甲的销售业绩是600万，员工乙的业绩只有100万，如果乙被评选上了优秀员工，其他员工能认同吗？“优秀员工”的标签还会有那么大的影响力吗？

二是是否得到上司认可。不管是国企还是民企，上司的下属的评价都很重要，作为奖金发放、职务晋升、评奖评优的主要依据。一个上司都不认可的员工几乎就失去了评选优秀员工的资格。所以，如果你想评优秀员工的话，一定要事前征求你的上司的意见。如果得到上司的大力推荐，相信你被评上的优秀员工的机会还是很大的。

三是评选的名额与参评人员。这两点很重要。如果只有1个名额，与你同期参评的员工业绩比你好，人缘也比你好，上司也倾向于选他，那你的机会几乎等于零了。如果名额较多，比你优秀的人很少，那么，显然你评选上的可能性会比较大。

四是优秀员工申报表内容。大多数公司在评选优秀员工时，都需要员工填写申报表，并附上个人主要事迹。很多人对这部分不以为然，觉得没人会看具体内容，随便写写就好。其实不然，很多公司是用民主投票的方式推选的，会将每个申报人的材料进行公示，写的用不用心，一眼就能看出来。不用心的人得票显然不会太高。

以上就是我的回答，不知是否能帮上你。

评选优秀员工标准

　为了确保事情或工作有序有力开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是书面，是具体行动实施办法细则，步骤等。那要怎么制定科学的方案呢？以下是我精心整理的优秀员工评选活动方案，希望能够帮助到大家。

优秀员工评选活动方案 篇1

　一、目的

　为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

　二、评选名额

　“优秀员工奖”控制在5%比例内。

　三、评选办法

　1、优秀员工奖候选人推荐办法

　此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

　1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

　2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

　2、优秀员工评选程序

　评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议讨论确定获奖名单。

　四、参加评选对象、条件、要求

　参加评选对象：

　在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选）

　参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选：

　1、遵纪守法，遵守企业各项规章，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。

　2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请总天数少于15天，其中病少于10天，事少于5天（法定婚、丧除外）。

　3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

　4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

　5、热爱企业，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加企业或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

　优选评选条件

　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

　1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

　2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为企业的发展和完善提出合理化建议并被企业纳，实施后取得显著成效的员工。

　3、为企业利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为企业员工树立良好形象并起到带头作用的员工

　4、爱护企业财物，精心维护、保养设备。

　5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及企业安排的其他工作任务；积极要求进步，参加企业组织的各项业务培训。

　6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。

　五、优秀员工评选时间：

　1、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。

　2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织企业高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。

　3、表彰时间：企业联欢会

　六、表彰和奖励

　1、在企业新年联欢会上进行表彰，奖金800元。

　2、在企业内刊上刊登表彰信息

　3、优秀员工将作为企业的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　七、注意事项

　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

　2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等

　3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

　5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

　7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为企业发展做出贡献。

　八、倾斜原则

　经营一线员工同等条件下优先评选。

优秀员工评选活动方案 篇2

　一、评选目的：

　为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。

　二、评选时间及地点：

　1、时间：

　2、地点：

　三、评选对象：

　已上报先进事迹的候选人：

　四、参加人员：

　集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。

　五、评选条件：

　1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。

　2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。

　3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。

　4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。

　5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。

　六、评选方法：

　1、成立“年xxxx评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。评委组人员构成：

　第一组：

　第二组：

　2、评选流程：

　（1）候选人自我介绍。演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。

　（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。

　（3）评委组提问环节。评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。

　（4）评委组本着公正、公平、公开的`原则，就以上环节的综合情况现场打分。满分10分，候选人得分=第一组打分总和*50%+第二组打分总和*50%。分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。

　七、奖励方式：

　评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。

　八、最后，董事长总结性发言。

优秀员工评选活动方案 篇3

　一、目的

　为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理与精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性与创造性，特制订本方案。

　二、优秀员工评选办法

　1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法

　此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

　1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；

　2、优秀员工评选程序

　评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。

　三、评选领导小组成员：

　张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛

　四、参加评选对象、条件、要求

　一参加评选对象：

　公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

　1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

　2、遵守公司各项管理制度。

　3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

　4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

　5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

　二评选条件

　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

　1、对工作默默奉献的员工。

　2、创造性地开展工作，积极提高工作效率与品质，为公司的发展与完善提出合理化建议并被公司纳，实施后取得显著成效的员工。

　3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

　4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

　5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训与学习。

　6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。

　五、优秀员工评选时间：

　1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。

　2、优秀员工名单确定时间：7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

　3、表彰时间：公司上半年总结会议。

　六、表彰与奖励

　1、在公司上半年总结会议上进行表彰。

　2、在公司内刊上刊登表彰信息

　3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　七、注意事项

　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

　2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　4、评选过程中应注重对员工业绩的收集与验证；

　5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

　八、优秀员工评选原则

　公司员工同等条件下优先评选。附《优秀员工推荐表》

优秀员工评选活动方案 篇4

　一、目的：

　为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。

　二、评选对象：

　公司已过试用期的所有在职员工

　三、评选时间：

　20xx年9月30日

　四、评选条件：

　1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；

　2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；

　3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；

　4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

　五、评选流程：

　1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力部韩林处；

　2、人力部于9月25日前完成初审；

　3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。

　六、名额：

　1、总人数15名；

　2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。

　七、奖励：

　1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；

　2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。

　八、工作组织：

　1、人力部：负责整个评选工作的实施、宣传；

　2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；

　3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。

　九、费用预算：

　1、荣誉证书：15本*6元计90元

　2、奖金：15*1000计15000元

　3、总计：15090元

优秀员工评选

评选优秀员工标准

评选优秀员工标准，为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司评选优秀员工是很有必要的，以下关于评选优秀员工标准

评选优秀员工标准1

1、具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有受过任何形式的处罚和批评。

2、忠于公司，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。

3、具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主动与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。

4、工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承重力，并能在团队里起到很好的带头作用。

5、整年度综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面做出贡献。

扩展资料：

评选方法：

1、每月评选一次月优秀员工。

2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。

3、行政部及主管部门领导可直接推荐候选人。

4、综合上述第2、3两条结果，确定候选人。

5、行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核各评选出一名月优秀员工，连续三个月获得月优秀员工的，则成为季度优秀员工。

6、评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行。

评选优秀员工标准2

1、有自己明确职业规划和正确的职业价值观念。

经过多年的经验发现，凡是那些职场精英，都有着自己明确的职业目标，知道自己通过努力要成为什么样的人和可以做到什么程度。通过对自己的职业一步步规划达到自己的职业目标。同时很了解自身的.优缺点，特长。然后进行长足发展。不管在哪里，这样的人都会招人羡慕，从而激励周围的人效仿学习。自然这类人通常是靠自身的实力，不卑不亢又为人正直，会给大家树立榜样，所以该被选上。

2、平时在工作中不但自己注意工作提升又肯帮助别人的人。

在职场，经常会看到一类人，整天乐呵呵的。仿佛任何时候看到他们总是很开心的样子。总是给大家能带来正能量。平时大家工作中要是遇到问题，他总是愿意帮助大家。还对别人说：“没事啦。”其实大家也许并不知道，之所以他愿意帮助别人而且总是能够帮助到大家，那是因为在下班之后，当你在和朋友嗨翻天的时候人家在学习啊。要不然怎么知道的那么多。

3、尊重自己的领导，尊重同事、尊重客户的人。

大家经常会说，对于领导先不管对错，先要学会服从。但我认为至少这是一种秩序的服从，当然领导也有错的时候。其实就是在大家面前给予领导尊重。具体工作中有什么问题可以私下里再沟通探讨。总比当着很多同事的面不给领导面子要强。尊重同事就是在平时工作中不管是需要工作配合还是交代下属工作，不要哇哩哇啦大声教训似的说话，这样显得很没礼貌，要善于对同事说“请、对不起、谢谢。”尊重客户就显得更为重要了，比如客户打电话有事咨询，有的人会说，“你好，我不负责这个，你找负责人吧。”这样客户听了是什么感想？你公司的事你都不知道，还算什么员工？正确的做法是能帮助客户解决的问题先解决，不可以解决的把当事人电话陈述给客户。这是对一个称职的员工最起码的要求。

4、专业的人做专业的事，不是自己的专业不揽事。

经常在单位会看到一件任务老板在大会上公布之后，会有很多人把这件事揽下来，因为这个项目有油水可以赚得哇。但是等到这个项目进行中如果出现一点小的问题时，大家又互相推诿，谁也不愿意承担责任。反而那个最合适做项目的人闲着没事干，为什么？他没抢上。这样岂不很没意思。在职场，要知道自己几斤几两，能干什么不能干什么。免得耽误工作和带坏别人，助不正之风上扬，不利于优秀企业文化形成。

5、在看待评价同事时，总是看到每个人长处的人。

俗话说，看人看长处，老是盯着被人的短处看，那个人的短处就会被无限放大，反而害人害已。何况有些人一向喜欢八卦。这样的人自然离优秀员工相差十万八千里。

6、在工作中善于使用职场沟通的人且主动沟通者。

在单位中有一部分人，自己得到一份工作任务，宁可出错，也不愿意和周围的人沟通。凭着自己的蛮干，产生的一切后果，由企业买单。三人行，必有我师。不会不懂不要装懂。要学会主动沟通，主动向其他人学习。主动去自己学习充电提高自己的专业能力和工作能力。非常重要，如果不是这样的人，就不是优秀员工。

评选优秀员工标准3

一、评选原则

坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期

每月组织一次评选

三、评选范围

1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选

2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅

四、名额分配

1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名

2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工

五、评选标准

工作业绩——目标管理指标达成率100%。

工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。

团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自己的经验技术。

工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事不超过1天/月；

服装无违规现象。

物品摆放贴合规定

学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的综合潜力。

创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。

职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。

沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

六、评估人及注意事项

1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。

3、工作纪律由人事行政部评估。

公司优秀员工评选办法

优秀员工评选

　优秀员工评选，优秀员工，是企业在审核评选员工工作成绩之后评选出来的，目的就是为了奖励为公司辛勤付出的成员，同时激励其他员工奋勇争先。取得进步，优秀员工评选。

优秀员工评选1

　 优秀员工评选方案（1）：

　为鼓励先进、树立典型、弘扬正气，用心发挥先进典型的激励、示范和引领作用，进一步调动全体干部职工的用心性、主动性、创造性，激发“率先发展、走在全省前面”的工作热情，经研究，制订《无锡市烟草专卖局（公司）2012年度优秀员工评选方案》如下：

　 一、评选类别及评选条件

　 （一）优秀专卖岗位员工

　 1、评选范围：

　全系统专卖岗位业务操作类员工

　 2、评选基本条件：

　（1）模范遵守国家法律法规、单位（部门）各项规章制度和劳动纪律；

　（2）认真履行职责，服从工作安排，工作执行力强，高质量完成上级布置的各项任务，在市场净化、打破网、内部管理监督等方面成绩突出；

　（3）坚持依法行政、礼貌执法，完成考核指标好，出色完成本职工作任务，无客户有效投诉；

　（4）刻苦钻研业务，勇于开拓创新，技能水平较高；

　（5）爱岗敬业，奋发进取，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好，群众公认度高；

　（6）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，年度个人绩效考核名次靠前；

　（7）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。

　 （二）优秀营销岗位员工

　 1、评选范围： 全系统营销岗位业务操作类员工

　 2、评选基本条件：

　（1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律；

　（2）工作执行力强，服从工作安排，认真履行职责，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉；

　（3）对零售户的沟通及政策宣传到位，反馈市场信息及时准确，客户满意度达90%以上；

　（4）在年度绩效考核中成绩优秀且位居前列；

　（5）钻研业务，技能突出，取得较高等级职业技能鉴定资格或在年度卷烟商品营销员职业技能鉴定考试中成绩优秀；

　（6）爱岗敬业，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好，群众公认度高；

　（7）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，年度个人绩效考核名次靠前；

　（8）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。

　 （三）优秀驾驶岗位员工

　 1、评选范围： 全系统驾驶岗位员工（不含专卖、物流配送岗位驾驶员）

　 2、评选基本条件

　（1）严格遵守单位、部门各项规章制度、交通安全法律法规、本岗位工作纪律和规范；

　（2）执行力强，工作用心主动、勤奋踏实，业务技能高，完成任务好；

　（3）服从管理好，服务态度好，群众公认度高；

　（4）爱岗敬业，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好；

　（5）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，年度个人绩效考核名次靠前；

　（6）贴合《市局（公司）优秀驾驶员评定标准》中规定的其他条件；

　（7）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。

　 （四）优秀干部

　 1、评选范围： 市、县两级中层干部

　 2、评选基本条件

　（1）政治坚定。具有坚定的共产主义理想和建设有中国特色社会主义信念。忠实地执行党的路线、方针和政策，政治上与党中央持续高度一致。努力践行“两个至上”行业共同价值观，模范遵守国家法律法规，严格执行管理规定和省、市局的各项指示决定。

　（2）工作勤奋。有强烈的事业心和职责感，工作用心主动，在群众中具有较高威望。勤于思考，既有市场经济观念、开拓创新意识，又有很强的组织原则，牢固树立“两个至上”的行业共同价值观，强化执行力建设，全面完成领导交办的各项工作任务。

　（3）作风扎实。认真学习、思想、理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及业务技能知识并学以致用。实事求是，讲求实效。经常深入基层，调查研究。发扬民主，能结合实际提出问题、分析问题和解决问题。

　（4）清正廉洁。廉洁自律，遵纪守法，率先垂范，以身作则，无违反《员工手册（明示承诺书）》状况；认真贯彻落实党风廉政建设职责制，不断加强自身作风建设，敢于同各种错误思想和消极腐败现象作斗争。本人及所辖部门无违纪违规现象。

　（5）开拓创新。爱岗敬业，锐意进取，用心创新工作思路，不断开创工作新局面。在完成工作目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效，得到广大干部职工的广泛认可。

　（6）业绩突出。能够正确理解和把握工作要点，能科学合理地分析、研究、解决矛盾和问题，有较强的组织协调潜力和管理潜力，带领员工高标准完成年度各项工作任务，处室业绩优秀，年度个人绩效考核名次靠前，群众公认，领导认可。

　 二、奖励加分（有1分算1分）

　为确保评先争优的公开公平公正，确实把创先争优和评比先进落实到平时的工作中，体现到年度工作的全过程，评比工作将结合各单位（部门）及个人在年度内获得各项奖励和参与全系统各项活动的状况，对获得的奖励（以当年度证书时光为准）和活动参与状况酌情加分，个人奖励加分有1分算1分不封项。加分具体标准如下：

　（一）个人在当年度工作中，因成绩突出，获国家局、省局、市局评比表彰的，分别加3、2、1分；

　（二）个人撰写的纪检、政研会、学会学术论文获得国家局、省局、市局评比奖励的，相应加3、2、1分。在国家级杂志或网站发表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；

　（三）因个人工作成绩突出，在全行业范围内作经验介绍的，加3分；在省局级范围内作经验介绍的加2分；在市局级范围内作经验介绍的加1分（同一项目以高分计，不重复计分）；

　（四）在国家局组织的业务技能比武（竞赛）中被省局选拔为参赛选手的，每个选手加2分，获奖的视情加分（与选手加分不重复计算，下同）。在省局组织的业务技能比武（竞赛）中，获得个人第一名的加4分，第二名的加3分，第三名的加2分（选手加分不重复计算）；

　（五）个人获地方（部门）县处级、地市级、省部级和全国性表彰的，有一项分别加0、5分、1分、2分、3分（全国性协会的加1分），最多不超过3分。廉政建设、礼貌建立、专卖行政执法受地方表彰或授为示范点的不受加分限制，并视情加分；

　（六）获得职业技能等级一、二、的，分别加3、2、1分。

　（七）参加义务献血的有一次加0、5分。

　（八）获得其他奖项的，有争议的，由评选工作领导小组裁定。

　 三、绩效评价得分（满分60分）

　年度个人绩效得分，以年度个人绩效月考核平均得分的60%计入个人总得分。

　年度个人绩效得分（保留1位小数，其他的四舍五入）=每月考核得分总和÷考核月份数×60%

　 四、群众推荐得分（满分20分）

　以单位或部门组织民主测评，参加测评人数不少于应参加总人数的80%。民主推荐满分20分，同意推荐的得1分，不一样意推荐的得0分，弃权的按0分计分（群众推荐得分，只限在本单位（部门）同类型员工评比中有参评价值。）

　群众推荐得分（保留1位小数，其他的四舍五入）=20×群众推荐得票数（每票1分）÷参加推荐群众数

　 五、否决条款

　 评选年度内有有下列状况之一的员工不能参加评选：

　1、工作未满一年的；

　2、违反《员工手册》的；

　3、所属员工有违纪行为，负直接领导职责的部门负责人不得参评。

　 六、评选办法及步骤

　 （一）计算得分： 以县（区）局（分公司）和市局（公司）机关处室（部门）为单位，组织民主推荐。在此基础上按照“奖励加分、绩效评价得分、群众推荐得分”，取个人和组织相结合的方法计算核对个人总得分，并在所属员工范围内公示，公示日期应不少于3天。

　 （二）单位（部门）推荐： 按照各类别岗位优秀员工的推荐数不超过本单位（部门）相应类别员工总数的10%的要求，取自下而上、上下结合、群众研究的方式，构成综合推荐意见，填写并上报《无锡市局（公司）2012年度优秀员工推荐汇总表》。

　 （三）撰写事迹材料： 根据单位（部门）推荐名单，对照评选类别、评选条件和得分状况，取个人和单位相结合的方式，组织撰写先进事迹材料，事迹材料不少于800字，资料要实事求是，层次清楚，有具体事例，对个人得分要有详细说明。填写《无锡市局（公司）2012年度优秀员工推荐表》（一式两份）。

　 （四）组织考察： 由市局（公司）评比工作领导小组组织人员对被推荐对象，取听取汇报、查阅资料、座谈会或个别谈话等方式进行审核和综合考察，并征求纪检监察部门意见，构成综合考察意见，报市局（公司）党组群众研究。

　 （五）党组研究： 市局（公司）党组根据综合考察状况，群众研究构成初步决议。

　 （六）评选公示： 根据市局（公司）党组的初步决议进行公示，公示时光一般不少于3天。

　 （七）表彰奖励： 公示结束无不良反映的，由市局（公司）党组正式发文表彰奖励。

　 七、组织领导

　优秀员工的评选工作是全系统年度工作的一件大事，各市（区）局（分公司）、市局机关各部门要高度重视，切实加强领导，精心组织，扎实做好推荐、评选工作。市局（公司）成立优秀员工评选工作领导小组，负责优秀员工评选方案的制定和组织实施工作。领导小组下设办公室，办公室设在市局人力管理处，负责评比工作的具体事务。

　 八、工作要求

　（一）切实加强组织领导。各单位（部门）要高度重视优秀员工的评选工作，要成立相应的组织，切实加强工作领导。要做好宣传发动，调动广大员工的用心性、主动性和创造性，确保参与个个争先，进一步营造“比先进、学先进、赶先进”创先争优的浓厚氛围。

　（二）确保评选公平公正。各单位（部门）要按照评选方案，依据所属类别和评选条件，坚持群众公认，发扬民主，严格把关，在广泛民主的基础上进行集中，做到程序公开、过程透明、结果公正，注重实绩用事实说话，保证评比质量。

　（三）建立评优长效机制。坚持把创先争优和优秀员工评比活动体此刻日常工作中，做到常态化管理、痕迹化操作，透过建立优秀员工评比档案，记录所属员工日常工作的闪光点，登记奖励得分，作为年终或阶段性评比的重要依据，不简单以年终投票定先进，避免评比过程中论资排辈、轮流坐庄现象。

　（四）大力宣扬先进典型。各单位（部门）要透过内部网络、黑板报、宣传栏，处务会、行政会、先进事迹报告会等多种渠道和形式，对优秀员工进行大力宣传，充分发挥先进典型的榜样激励作用。

　（五）按时报送有关材料。各单位（部门）要按时将优秀员工推荐表及推荐汇总表（见附件）报送至市局（公司）人力管理处，同时上报电子版，逾期不报视为自动放下（报送时光以市局（公司）通知为准）。

优秀员工评选2

　 秀员工评选方案：

　为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

　 一、评选原则

　坚持公开、公平、公正的原则。

　 二、评选周期

　每月组织一次评选

　 三、评选范围

　1、凡在本公司入职满一个月的.员工均可参与月度优秀员工评选

　2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅

　 四、名额分配

　1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名

　2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工

　 五、评选标准

　工作业绩——目标管理指标达成率100%。

　工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

　工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

　工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。

　团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。

　工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事不超过1天/月;

　学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。

　创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。

　责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。

　沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

　 六、评估人及注意事项

　1、工作业绩由被评估人的`直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

　2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。

　3、工作纪律由人事行政部评估。

　 七、评选流程

　1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

　2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

优秀员工评选3

　 优秀员工：

　 一、评选方法

　根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

　 二、具体步骤

　 1、成立两个考评小组：

　 第一考评小组： 成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；

　 第二考评小组： 成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；

　 2、基层推荐

　取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

　 3、初选

　各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

　 4、综合考评

　根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

　 5、总评

　依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定五位优秀员工。

　 公司评选优秀员工的意义：

　 一、增强员工责任心。

　公司评优能让公司成员对自己提出高标准、高要求，主动承担更多的责任或自动承担责任。将自己的分内之事，当作一件极为重要事情，分清分量，按时做好。

　 二、提高员工工作热情，热爱工作，追求卓越。

　公司评优，能给大家更大的动力，让大家做到用心做事，务实负责，不达目标，不言放弃。一名优秀的员工，能随时以热情之心面对工作，因为人的热情是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这事情的决心和热情的强弱而而定。

　 三、提升员工职业素养，把敬业当成一种习惯。

　公司评优，就是在让员工在对自己高要求、高标准的工作过程中，逐渐增强大家的敬业意识，使之成为一种优秀员工必备的素养和习惯。敬业，就是要敬重自己的工作，就是要在任何环境下，把敬业当成一种习惯。

如何评优秀员工？

公司优秀员工评选办法 为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比办法如下：

一、评比范围：

、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员；

、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；

二、优秀员工、优秀管理人员评比条件

、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当病事累计天以下；

、工作业绩突出；

、累计考核无c等；

、有良好的团队精神，善于主动与人合作；

、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；

、工作中性强、积极完成各项工作任务；

、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；

、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；

、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。

三、先进集体评选条件

、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前矛。

、周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；

、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；

、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。

四、名额设置与分配

、推选出银员工候选人：a部门名、b部门名、c部门名、d部门名、e部门名；

、在候选人中推选名金牌员工，其余全部为银牌员工

、优秀管理人员名；

、先进集体个；

、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。

、以上名额配置为暂行规定，以后每可根据公司发展情况再定。

五、评选活动的组织

、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。

领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。

、具体活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力中心负责；

、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；

、各子公司按分配名额组织全体员工进行评选，公司直属部室由总裁办主任组织全体员工进行评选评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为银牌候选人，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。

、由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；

、优秀管理人员、先进集体先由全体子公司部室经理以上、管理人员以

无记名投票方式，各评选出一个优秀管理者和三个先进集体候选名额。

、各区域负责人将当选的优秀员工名单、优秀管理人员名单、先进集体名单和先进事迹材

料报送集团人力部；

、评出银牌员工后，根据名额分配，先进集体的评选分别由两地评选领导小组成员以无记名投票方式，确定出金牌员工人选和先进集体。公司人力部负责将当选的金牌、银牌员工名单、优秀管理者名单和先进集体上报董事长批准。

、以上评选活动时间安排每由人力中心根据情况确定；

、人力中心负责协调解决集团优秀员工评选活动中出现的各种问题，总裁办负责监督、检查各单位评选的公正性。 ， 1 2 3

优秀员工评选方案(10篇)_企业优秀员工的素质

优秀员工评选标准

一、品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项管理规定和制度。

二、遵守考勤纪律，当月无迟到、早退、请、旷工。

三、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。

四、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。

五、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

六、当月内无任何被投诉记录（经查实的）。

七、在上述条件具备的情况下，具备下列条件之一的，可直接参加 季度优秀员工评选：

1、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，在本职工作岗位上成绩突出和在公司连续工作满一年及以上的（考虑到对公司的忠诚度）。

2、为公司利益不计个人得失，扎根本职工作，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用。

3、创造性地开展工作，对工作流程和方式方法有系统性的变革，提高工作效率和品质，为公司的发展战略、服务细节提出创造性的建议并被公司纳者。

4、为公司做出特殊贡献者，如因个人行为为公司创造出较好的企业效益或社会效益，或曾避免公司蒙受巨大损失的。

5、受到领导、员工或业主普遍好评的。

优秀员工评选办法

一、总则

为全面了解、评选部门员工的工作成绩，培养优秀人才，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀员工，让大家始终朝同一方向、目标努力，更好地为公司服务。

二、评选范围

面向保洁（含绿化）、安管一线员工，部门主管除外。

三、评选方法

体现公开、公平、公正的原则和增强评选的先进性、代表性，全方位对员工进行考核、评比。

1、每月评选一次月优秀员工。

2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。

3、行政部及主管部门领导可直接推荐候选人。

4、综合上述第2、3两条结果，确定候选人。

5、行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核各评选出一名月优秀员工，连续三个月获得月优秀员工的，则成为季度优秀员工。

6、评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行。

如何评选优秀员工

优秀员工评选方案范文一

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风，形成争当先进、争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行XX年度先进集体及优秀员工评选活动。

一、评选范围：

1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下(时间截止至XX年XX月XX日);

2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚;

3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;

4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

二、评选原则：

1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同;

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则;

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评定委员会组成及职责：

1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。

职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

2、执行部门及监督机构：集团人力部

职责：负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。

四、奖项设置：

公司个人15人，先进团队1个;项目个人14人，先进团队2个。

公司：优秀员工14人(策划中心5人、推广中心4人、运营管理中心5人)，经理1人，先进团队1个。

项目：优秀员工12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部)，金牌销售员1人，先进团队2个。

五、各奖项评选条件：

号序

奖项分类

评选条件

各奖项分配方案

优秀经理奖

1.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按完成年度目标;

2.有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法;

3.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系;

4.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著;

5.作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信;

6.积极参加公司组织的各项活动。

优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。

3人(公司1人,项目1人)

优秀员工奖

1.超额或全部完成年度、月度工作目标;

2.员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越;

3.员工德才兼备，没有缺勤等情况出现;

4.员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系;

5.员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;

6.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩;

7.积极参加公司组织的各项活动。

优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工;

25人(公司14人，项目12人)

先进团队奖

1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感;

2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出;

3.为团队目标共同努力;

4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好;

5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评;

6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;

7.以公司的发展为重,对公司的业绩负责;

8.整体团队积极参加公司组织的各项活动。

3个(公司1个，项目2个)

金牌销售员

按照员工销售业绩进行排比

1人(项目)

六、各奖项评选方式：

A优秀员工评选方式

1、各中心经理级含以上投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。

2、各中心分别通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的N位，作为年度优秀员工。

注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目及推广中心按名额提报名单即可。

B优秀经理评选方式

1、由各中心领导推荐一位侯选人名单，再由评定委员会投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。

2、组织各经理级含以上人员统一通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位，作为年度优秀经理。

3、名单后附。

C金牌销售员评选方式(1人)：

金牌销售员按照项目员工年度销售业绩排名进行评比;

D先进团队奖评选方式(公司1个，项目2个)：

1、先进团队奖(公司)：由评定委员会及各部经理投票选举产生，每人不能投给本部门，只能投其它部门，按照票数高低确定最终结果;

2、先进团队奖(项目)：集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手中2票，不可投选本人所带项目或部门，不能重复投选1个项目或部门，按照票数高低确定最终结果。

七、奖项设置：

公司将给予个人价值5000元奖励;

公司将给予团队价值8000元奖励。

八、评选程序：

1、集团各部及各项目将本部门/项目评定各奖项的提名人员，填写《优秀员工评审表》或《先进团队评审表》及优秀员工、先进团队生活照片以及介绍函，提交集团人力部;

2、集团人力部对相关资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审;

3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。

九、推荐材料：

1、提名个人(团队)彩色生活照片 1张

2、《优秀员工推荐表》、《先进团队推荐表》(见附件一、二)

3、提名个人(团队)介绍函1份

介绍函具体要求：

字数：100——150字;

内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。

十、评优表彰及其他事项

1、公司将于 XX 年XX月XX日(拟定)举办XX年年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。

2、各奖项人选评定后，将在优秀员工和团体中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。

3、当选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。

优秀员工评选方案范文二

一、目的 为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。

二、评选原则

1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；

同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2 优秀员工评定委员会的组成：

a) 公司领导1至2人

b) 各部门负责人 3 委员会的职责：

a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选、安排评选各项具体事宜；

b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、评价个人月度绩效和质量状况

1 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

2 评价个人绩效和质量状况的流程：

a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；

c) 总经理审批。

五、根据绩效状况分布申报名额 1 根据绩效与质量状况评定前10名人员；

2 按1：10比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取）

六、确定优秀员工人选参考因素 1 向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；

七、特别推荐与申报

1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总经理、部门主管 八、汇总提名人选名单并公示

2 总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

优秀员工评选方案范文三

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风，构成争当先进、争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。

一。名额：

公司每年将从科技公司和机械公司选出4名优秀员工；

分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。

二。评选时光：每年的12月份。

三。推荐人员资格：

1）公司正式聘用的员工；

2）工作满一年者；

四。推荐依据：

1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；

2)适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；

3)受员工尊敬或信赖的程度；

4)与员工的沟通潜力；

关心员工、互帮互助。

五。具体步骤：

1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。

2)取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；

3)根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；

4)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出3名候选人；

中层管理人员及经理层各选出2名候选人)；

当候选人选票相同时时，允许排行并列；

5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；

6)平均为最高的员工将被评为优秀员工；

7)经总经理批准后公布；

六。表彰和奖励：

对于被评选为2004年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。

七。评选的组织实施工作由办公室负责。

优秀员工评选方案范文四

一、目的

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的状况，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2003年度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；

同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2优秀员工评定委员会的组成：

a)公司领导2至4人

b)部门负责人3至5名

c)人力开发中心经理

d)考核专员

3委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选、安排评选各项具体事宜；

b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。

4输出：

《评定小组成员名单》

四、评价部门、分店和分公司绩效状况

1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应思考绩效表现比较好的部门。

2评价部门绩效状况的流程：

a)人力开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：

总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；

b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；

c)人力开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

d)总经理审批。

3输出：

《部门绩效评议表》

《部门绩效评议排序》

五、根据绩效状况分布申报名额

1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别

2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）

3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）

4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇个性状况另行确定。

5部门人数不足25人的，按1人申报。

6输出：

《优秀员工侯选名额分配表》

六、确定优秀员工评定标准

1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业潜力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成《优秀员工评定标准》；

2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样；

3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

4输出：《优秀员工评定标准》

七、推荐和申报提名人选

1下列人员能够推荐优秀员工提名人选：

总裁、总经理、公司领导和人力开发中心

2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报

3未获申报资格的部门如有成绩个性优异须进行申报的，直接向总经理申报

4推荐人选不占申报人选名额

5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）

八、汇总提名人选名单并公示

1人力开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

2输出：《优秀员工提名人选名单》

九、对提名人选组织360度考评

1优秀员工评定小组协同人力开发中心对提名人选组织360度考评

2考评流程：

a)选定主考部门和主考人

b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级

d)《考核表》汇总，统计成绩

e)取得优秀或良好成绩的可思考确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

3输出：

《考核表》

《考核成绩汇总表》

十、确定优秀员工人选

1根据以下方面所带给的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力开发中心意见

2构成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批

3输出：《优秀员工名单及事迹简介》

十一、组织编写优秀员工先进事迹材料

1优秀员工名单经审批后，人力开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力部门

2确定优秀员工代表一名，构成《优秀员工代表 发言稿 》

3输出：

《优秀员工先进 事迹材料 》

《优秀员工代表发言稿》

优秀员工评选方案范文五

为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

一、评选原则

坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期

每月组织一次评选

三、评选范围

1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选

2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅

四、名额分配

1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名

2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工

五、评选标准

工作业绩——目标管理指标达成率100%。

工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。

团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自我的经验技术。

工作纪律——迟到不允许超过2次/月；

事不超过1天/月；

服装无违规现象。

物品摆放贴合规定

学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的综合潜力。

创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。

职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。

沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

六、评估人及注意事项

1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。

3、工作纪律由人事行政部评估。

七、评选流程

1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

企业评选优秀员工有哪些方法

优秀员工评选标准

一、品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项管理规定和制度。

二、遵守考勤纪律，当月无迟到、早退、请、旷工。

三、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。

四、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。

五、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

六、当月内无任何被投诉记录（经查实的）。

七、在上述条件具备的情况下，具备下列条件之一的，可直接参加 季度优秀员工评选：

1、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，在本职工作岗位上成绩突出和在公司连续工作满一年及以上的（考虑到对公司的忠诚度）。

2、为公司利益不计个人得失，扎根本职工作，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用。

3、创造性地开展工作，对工作流程和方式方法有系统性的变革，提高工作效率和品质，为公司的发展战略、服务细节提出创造性的建议并被公司纳者。

4、为公司做出特殊贡献者，如因个人行为为公司创造出较好的企业效益或社会效益，或曾避免公司蒙受巨大损失的。

5、受到领导、员工或业主普遍好评的。

优秀员工评选办法

一、总则

为全面了解、评选部门员工的工作成绩，培养优秀人才，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀员工，让大家始终朝同一方向、目标努力，更好地为公司服务。

二、评选范围

面向保洁（含绿化）、安管一线员工，部门主管除外。

三、评选方法

体现公开、公平、公正的原则和增强评选的先进性、代表性，全方位对员工进行考核、评比。

1、每月评选一次月优秀员工。

2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。

3、行政部及主管部门领导可直接推荐候选人。

4、综合上述第2、3两条结果，确定候选人。

5、行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核各评选出一名月优秀员工，连续三个月获得月优秀员工的，则成为季度优秀员工。

6、评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行。

企业评选优秀员工有哪些方法

　很多企业行政人员此时开始忙碌评选优秀员工的活动。只不过到底怎样才算作是优秀员工呢？接下来我整理了企业评选优秀员工有哪些方法的相关内容，文章希望大家喜欢！

　如规定优秀员工是从哪里产出的，每个部门可以有几个名额，这些员工起码要达到什么样的标准，才能够有评选的资格。另外，还可以通过自荐的方式推举自己等等，这些都是要一一考虑好，并列在方案里边的。

　 职场新人：

　对待工作认真，学习进步大，逐步养成出色的业务技能，短期内对公司做出比较大的贡献，抗压力好，做事周到、细心，人缘好，对待工作不抱怨不委屈，积极向上。

　 企业高管：

　带领团队走向辉煌，管理团队有自己独到的办法，监督有方，让团队发挥了很好的`工作效率，对每位下属都能够认真细致的指导，让团队人员进步极大。

　 销售人员：

　在销售岗位始终热情高涨，销售成绩斐然，值得公司所有同事学习和借鉴，并积极跟大伙分享自己的成功经验，带领同事一起获得成功。

　 行政人员：

　积极为公司发展做好后勤工作，为同事营造和谐舒适的工作环境，为公司的发展提供众多的创新方案或者合理化建议，很好的提高了工作效率，促进员工积极工作。

　 客服人员：

　具有非常优质的服务意识，得到过客户的各种赞赏，服务态度良好，没有过客户投诉的不良记录，处理问题比较成熟，对待各种刁难的客户也能迎刃而解，有出色工作能力。